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甲方：
代表：
地址：
電話：
乙方：
代表：
地址：
電話：
風(fēng)險提示：
合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。
鑒于甲、乙雙方希望在_______項目（以下簡稱“本項目”）的投標、施工、竣工等階段開展誠信合作，特此達成如下合作管理協(xié)議內(nèi)容：
一、前期經(jīng)營管理
1、乙方負責(zé)具體辦理投標前期的項目跟蹤、洽談工作，在遞交資格預(yù)審文件前向甲方繳納_______元的資格預(yù)審保證金，該保證金在甲方收到正式招標文件后______日內(nèi)返還乙方。如資格預(yù)審未通過則該保證金不與返還，本合作協(xié)議終止。
2、本項目招標文件由甲方按照甲方評審程序組織評審，乙方派員參加評審。
3、甲方經(jīng)過評審?fù)馔稑撕筘撠?zé)投標報價的全部工作，乙方派人參加。投標文件編制完畢后，由甲、乙雙方按甲方投標文件評審程序進行評審（評審內(nèi)容包括但不限于項目預(yù)期利潤、成本、技術(shù)可行性等內(nèi)容），甲、乙雙方經(jīng)過評審批準投標文件后，由甲方將投標文件報送招標單位。
4、在投標過程中，如發(fā)包方要求提供新的承諾或等同于承諾的文件，甲方將視具體情況有權(quán)責(zé)令退出投標程序。
5、在報送投標文件之前，乙方應(yīng)向甲方繳納招標文件所規(guī)定的投標保證金額，同時另行向甲方繳納元投標押金，中標后投標保證金的返還按照招標文件的規(guī)定執(zhí)行，投標押金在甲方收到《中標通知書》后______日內(nèi)返還。如本工程未中標則投標押金不與返還，本合作協(xié)議終止。
6、乙方應(yīng)充分理解招標文件的各項要求并充分了解投標（中標）金額，乙方不得以不了解招標文件、未熟讀招標文件、不了解招標單位意圖等理由要求變更或追加投標（中標）金額、不履行主合同中約定的責(zé)任和義務(wù)，如發(fā)生以上問題，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，采取措施履行或中止本項目主合同，由此給甲方帶來的一切損失由乙方承擔(dān)，在各種風(fēng)險抵押金和本工程的工程款中直接扣除，不足部分由乙方補足；乙方的損失由乙方自負。
7、乙方承擔(dān)中標前發(fā)生的全部費用，包括但不限于技術(shù)支持費、業(yè)務(wù)招待費、中標服務(wù)費、招標代理費、印花稅、中介費等，以上費用由乙方支付。
二、合同管理
本項目甲方與本工程發(fā)包方簽訂的合同簡稱主合同。本項目的合同管理必須嚴格遵守執(zhí)行甲方現(xiàn)行的合同管理辦法及上級有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)甲方書面授權(quán)，乙方及其工作人員自行與第三方簽署的與本項目有關(guān)的各類合同、協(xié)議、文件、承諾等均無效。
1、主合同管理
（1）在簽訂施工承包合同之前，未經(jīng)甲方同意的任何承諾書、協(xié)議書，均與甲方無關(guān)，且甲方有權(quán)根據(jù)可能存在的風(fēng)險提高項目風(fēng)險保證金或凍結(jié)本項目資金，無須征得乙方同意。由此引起的一切責(zé)任及損失由乙方承擔(dān)。
（2）在簽訂施工承包合同時，若出現(xiàn)與投標時不一致的情況，或發(fā)包方要求對原招標文件、中標通知書等條款進行修改，且由此可能會給甲方帶來一定風(fēng)險的，甲方將有權(quán)拒絕此類合同的簽訂。由此給甲方帶來的損失由乙方承擔(dān)，乙方的損失由乙方自負。
（3）甲方同工程發(fā)包方簽訂的建筑工程施工合同中約定的甲方負有的全部責(zé)任、義務(wù)，乙方應(yīng)無條件履行。
（4）與發(fā)包方簽訂的工程承包合同（以下簡稱“主合同”）文件由甲方按甲方合同評審程序進行評審，主合同文件經(jīng)甲方評審?fù)ㄟ^后與發(fā)包方簽訂。
（5）主合同管理必須嚴格遵守甲方現(xiàn)行的合同管理辦法及上級有關(guān)規(guī)定。
（6）乙方承擔(dān)主合同履行過程中發(fā)包方所要求的辦理履約保證金、履約保函等所需的費用，在乙方提供相應(yīng)資金后，甲方有配合出具相關(guān)材料之義務(wù)，協(xié)助乙方銀行保函辦理事宜。
三、合作模式
1、本項目合作模式為乙方施工，由甲方、乙方各派出管理人員______名負責(zé)現(xiàn)場管理。
2、臨水臨電的布置及維護由乙方承擔(dān)。
3、甲、乙方現(xiàn)場員工食堂由乙方負責(zé)。
4、甲、乙方現(xiàn)場員工的班車通勤由乙方負責(zé)。
5、業(yè)務(wù)招待費由乙方承擔(dān)。
6、辦公區(qū)臨建、工人宿舍費用暫按租賃考慮，若改為購買，則按實際發(fā)生調(diào)增費用，費用由乙方承擔(dān)。
7、項目管理費明由甲、乙雙方分擔(dān)。
四、人力資源管理
1、本工程項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及各管理崗位的人員數(shù)量由甲、乙雙方商定，項目經(jīng)理由甲方派出，本項目的項目經(jīng)理為_______。
2、乙方派出項目管理人員必須經(jīng)甲方任職資格審查合格認可，報甲方人力資源部備案。
3、本項目因工程需要聘用的其他各類管理人員，須簽訂聘用人員協(xié)議書，協(xié)議書中應(yīng)包括聘用人員職責(zé)、聘用時間、崗位、各項工資待遇及各項社會保險費用繳納等內(nèi)容，聘用人員經(jīng)甲方項目管理部和人力資源部考核通過后聘用，聘用協(xié)議由乙方與聘用人員簽訂，報甲方人力資源部備案。
五、財務(wù)、資金管理
1、本項目預(yù)算制造成本（具體包括預(yù)算制造成本的編制、確認、調(diào)整和結(jié)算）由乙方負責(zé)組織編制，甲方合約部進行審核，甲、乙雙方協(xié)商確定，以便于相關(guān)部門對工程成本、統(tǒng)計報量以及工程款支付等進行控制。
2、本項目財務(wù)資金的管理按照甲乙雙方商定的辦法執(zhí)行，財務(wù)核算在甲方財務(wù)、資金部完成，乙方可向甲方財務(wù)資金部了解本項目財務(wù)情況，同時由甲乙雙方共同審議確定資金使用計劃和利潤分配方案。
3、發(fā)包方支付的工程款首先匯入甲方指定的銀行賬戶，甲方財務(wù)部對本工程收取的資金單獨設(shè)立內(nèi)部賬戶，配備專職財務(wù)管理人員，建立明細臺帳，以確保本工程的資金專款專用。
4、本項目中標后，乙方向甲方提交甲方應(yīng)向業(yè)主提供的本工程履約保函或保證金。如果乙方未提供，甲方可以直接在相關(guān)款項中進行扣除。辦理各項保證金或保函的費用由乙方承擔(dān)，乙方必須按時繳納。施工人員意外傷害險、農(nóng)民工工傷保險由乙方承擔(dān)，乙方必須按時繳納。
5、本項目發(fā)生的稅費（包括個人所得稅與企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加、所有印花稅等）根據(jù)中央和地方政府規(guī)定的稅率、費率按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府管理部門規(guī)定由甲方扣繳或由分包單位自行繳納。
6、收到業(yè)主對本工程的預(yù)付款后，甲乙雙方協(xié)商后進行分配。余下工程款按照雙方當(dāng)時各自的完成工程量進行分配。
7、如果本項目實施中出現(xiàn)流動資金短缺的情形，則乙方負責(zé)提供承包范圍內(nèi)所需流動資金，以確保施工的正常進行；對于乙方在此種情形下所投入的資金，在發(fā)包方支付完相應(yīng)部分的工程款并扣除已發(fā)生的成本后優(yōu)先返還乙方。如果發(fā)包方未能支付相應(yīng)部分的工程款，相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任由乙方負擔(dān)，甲方不予補償。如出現(xiàn)乙方不能提供資金支持的情況，乙方必須無條件保證本項目正常履約，否則給甲方造成的一切損失由乙方負責(zé)；甲方有權(quán)采取一切必要措施保證該項目履約或中止本項目主合同，由此所發(fā)生的一切費用和給甲方造成的損失由乙方承擔(dān)，在履約保函（保證金）及各種風(fēng)險抵押金和本工程的工程款中直接扣除，不足部分由乙方補足；乙方的損失由乙方自負。
8、乙方應(yīng)將工程款專用于本項目的施工，不得挪作他用。乙方應(yīng)及時向甲方提供等額正規(guī)入賬。發(fā)票收據(jù)要符合規(guī)定，按時返還入賬。
9、本工程收款后，根據(jù)已審核的工程報量及成本計劃、資金使用計劃，由甲方扣取應(yīng)由甲方付款的項目、甲方應(yīng)分配的利潤及稅金，以及各項風(fēng)險抵押金、保障金后，其余資金方可依據(jù)工程需要支配。資金使用遵循可用資金與實際完成工程量（應(yīng)付款）孰低的原則。
10、為了加強對工程款的控制與管理，乙方應(yīng)于每月_______日（遇節(jié)假日順延）定期向甲方合約部、財務(wù)部上報工程統(tǒng)計報量，報表格式按甲方現(xiàn)行制度執(zhí)行。
11、乙方不得以任何理由越過甲方從業(yè)主方直接收取本項目工程款，否則視為違約。
六、項目管理
1、本項目管理模式由甲方按照項目管理方法和管理流程的規(guī)定制定和實施。甲方對本項目的實施進行全過程、全方位的監(jiān)控。
2、由甲方項目管理部負責(zé)編制項目管理計劃，經(jīng)甲、乙雙方確認后，作為項目實施的執(zhí)行文件。
3、乙方對本合同執(zhí)行中的有關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、文明施工、現(xiàn)場CI等方面工作全面負責(zé)，向發(fā)包方辦理工程結(jié)算及索賠事宜，進行施工管理，確保本項目合同優(yōu)質(zhì)、高效、如期履行。對項目成本進行過程控制。
4、嚴格本工程項目的印章管理，印章統(tǒng)一由甲方辦公室負責(zé)管理，并執(zhí)行甲方現(xiàn)行的請印章管理規(guī)定。
5、施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、消防保衛(wèi)、材料機械、文明施工、臨水臨電、計劃統(tǒng)計等，由甲方相關(guān)部門按照各系統(tǒng)管理辦法進行系統(tǒng)管理。按照當(dāng)?shù)亟ㄎ爸薪C布的有關(guān)管理制度管理，施工工程中明確崗位職責(zé)，使整個過程處于受控狀態(tài)。
6、乙方必須使用甲方的中心實驗室進行材料實驗，在同等條件下優(yōu)先選用甲方的租賃公司、設(shè)備安裝公司、機械施工公司、混凝土公司。
7、乙方必須無條件使用甲方及甲方上級機關(guān)指定的重要安全防護用品及設(shè)備。
8、本項目管理應(yīng)符合甲方關(guān)于勞務(wù)、物資、施工管理、安全文明、消防保衛(wèi)等的管理規(guī)定。
七、成本與利潤分配
1、本項目成本應(yīng)包括下列各項費用：定額直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、臨時設(shè)施費；稅費；保修費用；施工所需的各項保險費
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