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甲方：
住址：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
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乙方：
住址：
法定代表人：
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丙方：
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法定代表人：
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丁方：
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風(fēng)險提示：
合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。
四方本著平等自愿、優(yōu)勢互補、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的原則，甲乙丙丁四方（其后簡稱“四方”）就合作創(chuàng)立并運營____________________項目（其后簡稱該項目）事宜達成如下協(xié)議（其后簡稱本協(xié)議），四方皆需遵照執(zhí)行：
一、合伙項目簡介
風(fēng)險提示：
應(yīng)明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。同時，應(yīng)明確各自的權(quán)益份額，否則很容易在項目實際經(jīng)營過程中就責(zé)任承擔(dān)、盈虧分擔(dān)等產(chǎn)生糾紛。
1、該項目屬于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，目標客戶是創(chuàng)業(yè)者及泛創(chuàng)業(yè)者，主要是通過產(chǎn)品滿足用戶尋找創(chuàng)業(yè)伙伴、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，尋求創(chuàng)業(yè)融資需求。
2、該項目創(chuàng)立宗旨是幫助更多創(chuàng)業(yè)者更快地實現(xiàn)夢想。
3、發(fā)展戰(zhàn)略：_______立志成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成就用戶夢想的平臺。
二、合伙職責(zé)分工
風(fēng)險提示：
應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進行擬定。
四方作為該項目前期核心合伙人，為了共同的目標和愿望走到一起，即通過自身才能自利利他，幫助更多有夢想的人通過網(wǎng)絡(luò)、移動端及線下成就夢想?，F(xiàn)將分工明確如下：
1、甲方權(quán)利義務(wù)。
2、乙方權(quán)利義務(wù)。
3、丙方權(quán)利義務(wù)。
4、丁方權(quán)利義務(wù)。
三、股權(quán)利益分配
1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
原則上每個合伙人的股權(quán)不得隨意轉(zhuǎn)讓第四方。確實需轉(zhuǎn)讓者，必須書面提交股東會全體股東表決通過方可執(zhí)行，否則視為無效。
2、股權(quán)套現(xiàn)
四方同意股份套現(xiàn)條件：
a、在公司上市前，股權(quán)套現(xiàn)僅限于第四方投資人之到賬現(xiàn)金。
b、本項目獲得投資后，在不影響項目發(fā)展及征得投資人（股東）同意的前提下，需要套現(xiàn)的一方（其后簡稱“套現(xiàn)方”）可書面提交股東會多數(shù)表決通過后套現(xiàn)，被出讓的股權(quán)僅限于公司股東受讓。
c、套現(xiàn)額=自己所持股份比例×第四方投資到賬金額×（不高于_________%）。
d、下次套現(xiàn)時間為新投資者跟投之后，計算方式同b點。以保證投資人信心團隊穩(wěn)定及項目平穩(wěn)發(fā)展。
四、薪資財務(wù)約定
1、在獲得投資前或項目盈利前，四方合作關(guān)系屬于持股免薪聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。
2、該項目從創(chuàng)立之初即按照公司模式管理運作，由甲方暫時負責(zé)財務(wù)管理分類記賬，定期向團隊匯報后四方簽字，以便作為融資的賬目憑證。
3、項目獲得首輪投資后開始擴建團隊，引進財務(wù)主管及市場拓展主管等人才，完善公司管理制度，四方皆遵守公司管理制度。
五、分歧表決原則
1、崗位工作分歧
遇到某合伙人崗位工作的分歧，應(yīng)該采取“專業(yè)負責(zé)制”原則：即首先應(yīng)傾聽專業(yè)負責(zé)合伙人（堅持a）的觀點及解釋，然后全體股東表決，如果全體股東皆不同意a的解釋。而a堅持按他的方案展開工作，此時如果CEO不投反對票，可讓a的方案執(zhí)行，但a須對執(zhí)行后果負責(zé)，同時CEO負有連帶責(zé)任。
2、實施策略分歧
針對發(fā)展策略的分歧，原則上應(yīng)先展開用戶調(diào)研，聽取用戶建議。之后由全體股東表態(tài)決定，如果全體股東仍無法解決分歧，則有CEO最終拍板定奪。CEO承擔(dān)決定后果的主要責(zé)任。
六、入伙退伙機制
1、新股東進入原則
如項目發(fā)展需引入新股東，必須滿足以下條件：
a、專業(yè)技能與現(xiàn)有股東互補而不重疊。
b、需經(jīng)過多數(shù)（或全體）股東面試認同。
c、股權(quán)比例需經(jīng)過全員股東商業(yè)決定。
d、從全體股東按原股權(quán)比例稀釋。
2、合伙人退出原則
a、某合伙人因能力精力或時間不能勝任項目發(fā)展需要，已經(jīng)嚴重阻礙項目發(fā)展，由全體股東表決通過后可與該合伙人解除合伙關(guān)系。該合伙人之前的投資額按半年期分2次無息返還。該合伙人的技能及精力投入根據(jù)股東會按行規(guī)表決折算為相應(yīng)費用補償。
b、某合伙人因主觀因素主動退出該項目，通過向股東會提交申請，經(jīng)過全體股東表決通過后可與該合伙人解除合伙關(guān)系。該合伙人之前的投資額按1年期分4次無息返還。該合伙人的技能及精力投入不做任何補償。該合伙人不再享有項目的任何權(quán)益。
七、項目推進計劃
八、項目保護原則
1、四方都須對該項目的商業(yè)模式、軟件代碼和設(shè)計保密并承諾不對第四方公布。
2、四方都不能與任何公司外同行展開類似業(yè)務(wù)的合伙或合作，否則視為嚴重違約并自動退出項目，不再享有?
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