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經(jīng)營者在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著舉足輕重的作用 ,直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。經(jīng)營者績效薪酬激勵和約束機制的構(gòu)建對建立現(xiàn)代企業(yè)制度起著不可或缺的作用，在著手實施股權(quán)激勵前，應(yīng)該做好以下準備：

（1）考察業(yè)界環(huán)境，了解公司內(nèi)部氛圍，是否適合實施股權(quán)激勵

（2）查閱相關(guān)法規(guī)，保證在實施股權(quán)激勵的過程合理合法

（3）精選激勵對象，要起到能夠根本提升公司效益的作用

（4）聘請專業(yè)律師制作股權(quán)激勵方案，避免出現(xiàn)漏洞

除了防范法律風險外還要注意激勵對象的行為：

（1）是否在股權(quán)激勵計劃預(yù)備實施之前，通過某些手法降低公司收益率，壓低股價；而在實施股權(quán)激勵計劃之后，使公司的收益率上升，促使股價回升，從而獲得超額收益。

（2）是否進行“會計造假”。在會計帳簿上使公司經(jīng)營業(yè)績“達到”原本沒有實現(xiàn)的業(yè)績標準，從而獲得并兌現(xiàn)數(shù)額巨大的股票股權(quán)。

無論哪種情況發(fā)生，都是對公司與股東利益的傷害，所以實施股權(quán)激勵，一定要聘請專業(yè)人士進行規(guī)劃，以保障公司、員工的共同利益。

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