發(fā)表于:2018-04-02閱讀量:(2343)
你是否為這些股權(quán)問(wèn)題一籌莫展?
當(dāng)你:想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì),不知,什么時(shí)候分,分給誰(shuí),分多少?
當(dāng)你:做到一定規(guī)模時(shí),核心高管紛紛離職,另立山頭?
當(dāng)你:給員工薪資漲了又漲,績(jī)效變了又變,員工還是沒(méi)有激情、沒(méi)有動(dòng)力?
當(dāng)你:不懂公司治理、不懂股權(quán)涉及,導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂、股東不和?
管理史上最經(jīng)典的創(chuàng)造,都是被逼出來(lái)的。泰羅制、豐田方式、阿米巴經(jīng)營(yíng)、華為的人人持股等。面對(duì)嚴(yán)酷的生存危機(jī),做出什么樣的抉擇,反映了決策者的視野、心胸和格局。
股權(quán)激勵(lì)可以凝聚人才,股權(quán)眾籌可以擴(kuò)張資本市場(chǎng),就像華為公司,給員工最多的錢和最多的精神,激發(fā)起員工的生命欲望,干掉每個(gè)人固有的怠惰,從而做出接地氣的中國(guó)創(chuàng)造。那么,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的你,該了解關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的哪些內(nèi)容呢?懂得了股權(quán)激勵(lì)的重要性該如何制定一套完整可行的落地方案呢?……
易法通、尚圭律所
股權(quán)激勵(lì)•道與術(shù)
聯(lián)合推出
本課程專門(mén)針對(duì)中小企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)與專項(xiàng)服務(wù),由實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富的卓律師為大家?guī)?lái)一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴的洗禮,解決您對(duì)股權(quán)激勵(lì)的所有疑惑。
課程提綱
????
第一單元 股權(quán)激勵(lì)之道
案例:魅族為何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
案例:阿里巴巴為何成功
案例:華為的成功與股權(quán)激勵(lì)
案例對(duì)比分析普通股權(quán)激勵(lì)與立體式動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)的差異
第二單元 股權(quán)激勵(lì)之術(shù)——十點(diǎn)因子定乾坤
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施五步法
如何用十點(diǎn)因子制定適合自己企業(yè)的方案
股權(quán)激勵(lì)的3+1權(quán)利模式
股權(quán)激勵(lì)如何做到收放自如的境界
第三單元 股權(quán)激勵(lì)之術(shù)——股權(quán)激勵(lì)方案落地九連環(huán)
如何分析股權(quán)激勵(lì)方案能否有效激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)方案落地十大坑
股權(quán)激勵(lì)方案落地九連環(huán),突破落地難點(diǎn)
案例:巨額股權(quán)禮包緣何被拒
總結(jié):如何向華為學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)
(△ 若有調(diào)整,以實(shí)際課程為準(zhǔn))
本期股權(quán)激勵(lì)•道與術(shù)授課地點(diǎn):
深圳站
時(shí)間:2018年3月16日
會(huì)場(chǎng):深圳科興科學(xué)園國(guó)際會(huì)議中心
地址:深圳市南山區(qū)科苑路15號(hào)
還在觀望?
錯(cuò)過(guò)這堂課仿佛錯(cuò)過(guò)全世界
① 掃描左側(cè)二維碼,關(guān)注我個(gè)人微信
② 關(guān)注后,發(fā)送關(guān)鍵字“干貨”2個(gè)字
③ 我給你發(fā)《勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)版》.doc
④ 每天找我要以上物料