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 企業(yè)需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定企業(yè)的高度

企業(yè)需要模式，模式?jīng)Q定企業(yè)的寬度

 企業(yè)需要人才，人才決定企業(yè)的深度

  這一切的落地與實(shí)現(xiàn)，股權(quán)就是根基！

公司的設(shè)立、發(fā)展、擴(kuò)張以及資本運(yùn)作除了倚賴清晰可行的商業(yè)模式，更需要每個(gè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)上確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃，公司的發(fā)展戰(zhàn)略于商業(yè)模式在法律上的有效可行均須通過股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。在股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)框架中，可以搭建股權(quán)激勵(lì)的通道，并采用恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式，激勵(lì)公司整體股權(quán)結(jié)構(gòu)中每個(gè)模塊的關(guān)鍵人員。

6月9日，易法通與北京首陽律師事務(wù)所聯(lián)合推出《股權(quán)激勵(lì)底層與頂層設(shè)計(jì)》公開課，屆時(shí)將由北京首陽律師事務(wù)所高級(jí)合伙人陳璐琳律師為學(xué)員重點(diǎn)講授獨(dú)創(chuàng)的“股權(quán)激勵(lì)5W2H”分析法，幫助企業(yè)整體梳理公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)，以便制訂符合公司實(shí)際情況與訴求的激勵(lì)細(xì)則。

本次課程提綱

一、股權(quán)激勵(lì)的交易邏輯

1、交易主體

2、主體立場(chǎng)

二、股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)與先決條件（頂層設(shè)計(jì)）

1、股權(quán)架構(gòu)基礎(chǔ)

2、股東的類型

3、股權(quán)設(shè)計(jì)（1.0~4.0）

4、股權(quán)比例生命線

5、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的模型

三、股權(quán)激勵(lì)SW2H法（底層設(shè)計(jì)）

1、人才資本體系

（1）股權(quán)激勵(lì)的目的

（2）股權(quán)激勵(lì)的模式

（3）股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

（4）激勵(lì)標(biāo)的的來源

（5）激勵(lì)操作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

（6）激勵(lì)標(biāo)的的定價(jià)

（7）進(jìn)入和退出機(jī)制

2、激勵(lì)文化構(gòu)建

（1）改變與轉(zhuǎn)換

（2）儀式感與參與感設(shè)計(jì)

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、CEO、COO、合伙人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、HRD等企業(yè)核心高管、決策層

時(shí)間：2018.06.09 

地點(diǎn)：北京站

會(huì)場(chǎng)：人民大學(xué)文化大廈

地址：北京海淀區(qū)中關(guān)村大街59號(hào)文化大廈三層報(bào)告廳

報(bào)名方法：

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股權(quán)激勵(lì)