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股東和管理者之間的關(guān)系是一個(gè)長(zhǎng)久的命題，正如當(dāng)年“空空狐”創(chuàng)始人兼CEO余小丹“控訴”投資人周亞輝在其生病期間將其“踢出局”事件，一度被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，有關(guān)管理層與股東之間的糾紛也被熱烈討論著。

今天，小編就非上市公司的管理層如何保持其對(duì)公司的控制力的問(wèn)題，給大家做個(gè)簡(jiǎn)單的分享。

在分享之前，我們要先來(lái)了解一下“股權(quán)的九條生命線”，讓大家不僅要知其然，還要知其所以然。

01 股權(quán)的九條生命線

第一條：絕對(duì)控制線——占股67%

對(duì)于重大事項(xiàng)的決策，相當(dāng)于100%的權(quán)力。關(guān)于公司的增減資、修改公司章程、分立、合并等重大決策，需要2/3以上票數(shù)的支持。

第二條：相對(duì)控制線——占股51%

對(duì)于一般事項(xiàng)的決策，比如說(shuō)聘請(qǐng)獨(dú)立董事、總經(jīng)理、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，還有對(duì)于公司的擔(dān)保、對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)等一些普通的事項(xiàng)。

第三條：安全控制線——占股34%

這個(gè)又稱作一票否決權(quán)?！豆痉ā酚幸?guī)定，超過(guò)2/3以上的股東表決才能對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定，而在這條安全控制線上，可以讓公司的重大決策無(wú)法通過(guò)，也是被動(dòng)的安全控制。

第四條：上市公司要約收購(gòu)線——占股30%

通過(guò)證券交易所的證券交易，收購(gòu)人持有一個(gè)上市公司的股份達(dá)到該公司已發(fā)行股份的30%時(shí)，繼續(xù)增持股份的，應(yīng)當(dāng)采取要約方式進(jìn)行。

第五條：重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線——占股20%

這是指上市公司所從事的業(yè)務(wù)與其控股股東或?qū)嶋H控制人或控制股東的其他企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)相同或相近，雙方構(gòu)成或可能構(gòu)成直接或間接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)影響上市計(jì)劃。

一般認(rèn)為，關(guān)聯(lián)企業(yè)特指一個(gè)股份公司通過(guò)20%以上股權(quán)關(guān)系或重大債權(quán)關(guān)系所能控制或者對(duì)其經(jīng)營(yíng)決策施加重大影響的企業(yè)。

第六條：臨時(shí)會(huì)議線——占股10%

有提出質(zhì)詢、調(diào)查、起訴、清算、解散公司的訴權(quán)。

第七條：重大股權(quán)變動(dòng)警示線——占股5%

投資者持有一個(gè)上市公司已發(fā)行股份的5％時(shí)，要轉(zhuǎn)讓和變更的話，應(yīng)當(dāng)在事實(shí)發(fā)生之日起3日內(nèi)，向國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、證券交易所作出書(shū)面報(bào)告，通知該上市公司進(jìn)行公示、披露。

第八條：臨時(shí)提案線——占股3%

單獨(dú)或合計(jì)持有公司3％以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開(kāi)10日前，提出臨時(shí)提案并書(shū)面提交召集人。

第九條：代位訴訟線——占股1%

亦稱派生訴訟權(quán)，可以提起監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)調(diào)查或訴訟，或代位提起訴訟。

02 管理層如何保持其對(duì)公司的控制力

第一點(diǎn)：掌握控股權(quán)

我們都知道，誰(shuí)擁有的股權(quán)越多，誰(shuí)掌握的控制權(quán)就越牢固。那么，管理層的股權(quán)要把握到什么程度才能帶來(lái)“安全感”呢？

根據(jù)《公司法》的規(guī)定：“股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)。但是，股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。

由此可見(jiàn)，只要掌握了絕對(duì)控制線——占股不少于67％，管理層的決策地位就難以撼動(dòng)。

第二點(diǎn)： 表決權(quán)帶來(lái)控制權(quán)

歸集表決權(quán)的方式有許多種，例如表決權(quán)委托、簽署一致行動(dòng)人協(xié)議、構(gòu)建持股實(shí)體等。而最為穩(wěn)定可靠的是構(gòu)建持股實(shí)體。

常見(jiàn)的操作方式是：管理層設(shè)立一家有限責(zé)任公司或有限合伙企業(yè)作為目標(biāo)公司的持股實(shí)體，同時(shí)成為該公司的法定代表人、唯一的董事、唯一的普通合伙人或執(zhí)行事務(wù)合伙人，最后達(dá)到掌握目標(biāo)公司表決權(quán)的效果。

需要注意的是：若持股實(shí)體是有限合伙企業(yè)，那么管理層的地位必須是普通合伙人而非有限合伙人，因?yàn)楦鶕?jù)《合伙企業(yè)法》的規(guī)定，有限合伙企業(yè)是由普通合伙人來(lái)控制的，有限合伙人并不能參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策。

第三點(diǎn)：設(shè)定限制性條款

設(shè)定限制性條款可以對(duì)管理層的控制權(quán)起到防御性作用，而這主要是通過(guò)公司章程來(lái)約定的。

一方面，針對(duì)一些重大事項(xiàng)比如說(shuō)公司的合并、分立等，可以賦予管理層“一票否決權(quán)”。管理層，尤其是企業(yè)的創(chuàng)始人可以要求沒(méi)有他的同意表決不通過(guò)。

另一方面，在公司章程中，還可以直接規(guī)定董事會(huì)一定數(shù)量的董事（一般過(guò)半數(shù)）由核心管理層委派。

但是需要注意的是，《公司法》對(duì)章程的法定、意定事項(xiàng)的范圍有所限制，在設(shè)立限制性條款時(shí)，必須時(shí)刻避免觸犯法律制度的框架。

運(yùn)用以上三點(diǎn)掌握公司控制權(quán)，需要注意的是股東會(huì)是有權(quán)按照自己的判斷罷免董事成員的；此外，如果有限責(zé)任公司設(shè)有職工代表董事，則該職工代表董事不能隨意被股東會(huì)罷免。

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