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【2017/6/23—6/25】

股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營(yíng)

—— 這是一場(chǎng)以方案為核心的頭腦風(fēng)暴

01 以方案為核心

準(zhǔn)備：學(xué)員將獲得一套便于剖析自己企業(yè)情況的表格，圍繞方案進(jìn)行充分準(zhǔn)備，擬定意向方案；

制定：課堂上逐步推演，初步定制方案框架；小組研討提升，量身制定股權(quán)激勵(lì)方案；

落地：導(dǎo)師傳授落地技巧，指導(dǎo)執(zhí)行方案，保證方案落地實(shí)施。

02 參加領(lǐng)袖營(yíng)，您的收獲

準(zhǔn)備：在導(dǎo)師指導(dǎo)下的準(zhǔn)備過(guò)程，其實(shí)就是深入剖析企業(yè)、重新認(rèn)識(shí)自我、理順發(fā)展思路的過(guò)程；

制定：在學(xué)習(xí)制定方案的過(guò)程中理解激勵(lì)原理、選擇恰當(dāng)模式、制定適合的方案；

落地：導(dǎo)師傳授落地要訣，突破激勵(lì)難點(diǎn)、掌握落地技巧、律師指導(dǎo)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

03 課程主要內(nèi)容

Day 1　方案導(dǎo)入模塊：了解股權(quán)激勵(lì)的理論以及具體的方法論

第一天上午：

第一單元　股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略總論

重新認(rèn)識(shí)股權(quán)｜股權(quán)激勵(lì)的三重境界｜基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)｜股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施時(shí)機(jī)選擇與條件創(chuàng)造

第二單元　十點(diǎn)因子定乾坤（上）

定目的——五大目的、九大誤區(qū)、三大要點(diǎn)

定對(duì)象——激勵(lì)四類對(duì)象、平衡四類對(duì)象、六大誤區(qū)、十大標(biāo)準(zhǔn)

定條件——購(gòu)買條件、行權(quán)條件、解鎖條件

定時(shí)間——生效時(shí)間、出資時(shí)間、鎖定時(shí)間

第一天下午：

第二單元  十點(diǎn)因子定乾坤（下）

定來(lái)源——股權(quán)激勵(lì)四大來(lái)源及選擇

定數(shù)量——定量的八大要素、定數(shù)量的模型、崗位調(diào)整與數(shù)量變化

定權(quán)利——圖解期權(quán)、期股、限制性股票、股票增值權(quán)；3+1權(quán)利組合模式、3+1權(quán)利組合模式分析股權(quán)激勵(lì)傳統(tǒng)模式；分紅權(quán)設(shè)計(jì)五大要點(diǎn)、增值權(quán)的應(yīng)用技巧、表決權(quán)的應(yīng)用技巧；期權(quán)原理與期權(quán)操作的四大要點(diǎn)；各種權(quán)利如何選擇應(yīng)用

定價(jià)格——股權(quán)激勵(lì)員工是否應(yīng)該花錢購(gòu)買？分紅權(quán)到底要不要花錢買？送股四大策略：送對(duì)人、送得有價(jià)值、送得有效果、送得不后悔；股權(quán)融資常用估值六法、股權(quán)激勵(lì)估值五妙法；定價(jià)格的兩大調(diào)整要素，兩大誤區(qū)、兩大要點(diǎn)

定平臺(tái)——股散權(quán)聚、三種持股方式選擇、股散權(quán)聚的五大策略、有限合伙持股平臺(tái)的操作秘密、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

定退出——十種情形、三大方式、五種價(jià)格、八大要點(diǎn)

第一天晚上：

答疑｜巨額股權(quán)禮包緣何遭到拒絕案例講解｜制定各自方案初稿

Day 2　方案完善模塊：了解股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握實(shí)操的要點(diǎn)

第二天上午：

第三單元  股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施

準(zhǔn)備工作｜盡職調(diào)查（自我分析）｜方案設(shè)計(jì)｜方案執(zhí)行｜方案跟蹤與調(diào)查｜落地實(shí)施應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)

第四單元  不同階段如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

初創(chuàng)期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)渡過(guò)生存期快速發(fā)展？｜成長(zhǎng)期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)迅速擴(kuò)張規(guī)模達(dá)到成熟？｜成熟期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)不斷壯大，避免衰退？｜衰退期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與再生？

第二天下午：

第五單元  股權(quán)激勵(lì)的七大玩法

如何用股權(quán)招人｜如何用股權(quán)留人、約束離職者｜如何用股權(quán)提升業(yè)績(jī)｜如何用股權(quán)綁定上下游｜如何用股權(quán)釋兵權(quán)｜如何用股權(quán)促進(jìn)家族企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳承｜如何用股權(quán)平衡經(jīng)營(yíng)合伙人與非經(jīng)營(yíng)合伙的利益關(guān)系

第六單元  典型行業(yè)股權(quán)激勵(lì)

連鎖企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？｜互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

第二天晚上：

組員互相討論方案｜助教和導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)完善方案｜推薦優(yōu)秀方案

小組討論案例分析

Day 3　落地指導(dǎo)與方案點(diǎn)評(píng)：掌握實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)與節(jié)奏

第三天上午：

第七單元　股去拿激勵(lì)落地實(shí)施難點(diǎn)及突破

員工不買股權(quán)，怎么辦？——讓員工搶購(gòu)股權(quán)的十二字秘訣

員工沒(méi)錢買股權(quán)，怎么辦？——三招八式解決資金問(wèn)題

員工成股東，管不了，怎么辦？——明確公司治理結(jié)構(gòu)與組織構(gòu)架

員工躺在股權(quán)上睡覺(jué)，怎么辦？——預(yù)防解決員工享福問(wèn)題

員工不相信財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，怎么辦？五招增強(qiáng)財(cái)務(wù)公信力

員工不相信方案，怎么辦？——四大機(jī)制確保員工利益，提升員工信任度

拿了股權(quán)，還是沒(méi)有老板立場(chǎng)，怎么辦？——五招增強(qiáng)員工股東身份認(rèn)同

給了股權(quán)，員工不努力，怎么辦？——提升業(yè)績(jī)五步激勵(lì)法

第八單元　股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

股權(quán)激勵(lì)十大糾紛｜股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理七大要點(diǎn)｜擬IPO企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)合規(guī)要訣｜新三板掛牌企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)合規(guī)要訣

第九單元　股權(quán)激勵(lì)成敗關(guān)鍵因素分析

課堂討論與點(diǎn)評(píng)巨額股權(quán)激勵(lì)緣何失?。晒Π咐偨Y(jié)股權(quán)激勵(lì)成功的要素

第三天下午：

股權(quán)激勵(lì)方案點(diǎn)評(píng)｜課程總結(jié)

04 課程報(bào)名信息

【報(bào)名方式】

方式1--短信報(bào)名：

將您的 “姓名+手機(jī)號(hào)”+股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營(yíng)

發(fā)送短信至 “18659239920”（聯(lián)系人，劉芳）

方式2--微信報(bào)名

將您的 “姓名+手機(jī)號(hào)"+股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營(yíng)

發(fā)送至 “易法通法律服務(wù)” 微信公眾號(hào)

【課程價(jià)值】28800元/人，優(yōu)惠價(jià)：19800元/人

易法通會(huì)員/尚圭律師事務(wù)所客戶：15800元/人

點(diǎn)擊「股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營(yíng)」付費(fèi)報(bào)名~

【課程時(shí)間安排】2017/6/23—2017/6/25

【授課地址】廈門佰翔軟件園酒店網(wǎng)易會(huì)議廳

股權(quán)激勵(lì)