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“為了使人力資本成為企業(yè)發(fā)展的基石，目前越來(lái)越多的企業(yè)采用股權(quán)激勵(lì)，意在給激勵(lì)對(duì)象一些股東權(quán)利，讓激勵(lì)對(duì)象與企業(yè)成為利益共同體，從而共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。很多企業(yè)老板或多或少都了解并計(jì)劃將股權(quán)激勵(lì)這一制度引入企業(yè)，為企業(yè)注入新活力。”

但有一些企業(yè)主陷入認(rèn)識(shí)誤區(qū)，將股權(quán)激勵(lì)做成股權(quán)福利，造成實(shí)際效果往往不如人意。事實(shí)上股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)福利針對(duì)的企業(yè)的發(fā)展是相反的兩個(gè)方向，股權(quán)激勵(lì)之所以激勵(lì)是因?yàn)樗c未來(lái)掛鉤，而股權(quán)福利通常“沉溺”過(guò)去的抉擇，而與未來(lái)無(wú)關(guān)。

現(xiàn)代企業(yè)要建立合理、科學(xué)的全面激勵(lì)體系應(yīng)該包含三個(gè)部分，分別為短期激勵(lì)、中期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)：

短期激勵(lì)和中期激勵(lì)表現(xiàn)形式我們較為熟悉，一般采用現(xiàn)金等激勵(lì)手段，包括固定月薪、績(jī)效獎(jiǎng)金或提成獎(jiǎng)金等；長(zhǎng)期激勵(lì)中比較常見(jiàn)的就股權(quán)激勵(lì)。短期及中期的激勵(lì)更多的是對(duì)于員工過(guò)去貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)期激勵(lì)則是著眼于未來(lái)的展望和期待。受激勵(lì)的員工是否能夠通過(guò)手中擁有的股權(quán)獲得個(gè)人利益是基于企業(yè)的發(fā)展決定的，所以長(zhǎng)期激勵(lì)是面向少數(shù)核心人員激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)實(shí)施長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)就要注意避免將其做成和中短期激勵(lì)一樣僅回顧過(guò)去的貢獻(xiàn)，從而將激勵(lì)變成了獎(jiǎng)勵(lì)。

我們所說(shuō)的股權(quán)福利是針對(duì)過(guò)去式的貢獻(xiàn)，讓員工獲得長(zhǎng)期保障，穩(wěn)定老員工心態(tài)，但其獲得的股權(quán)僅與過(guò)去貢獻(xiàn)掛勾，并沒(méi)有與員工未來(lái)的工作相掛鉤。更有甚者，越來(lái)越多的企業(yè)由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)，急功近利，缺乏有效退出機(jī)制、業(yè)績(jī)考核沒(méi)有系統(tǒng)化流程化、甚至不考核業(yè)績(jī)、不出資等行為，都會(huì)將激勵(lì)變成福利，“激勵(lì)”變成企業(yè)主的一廂情愿，實(shí)質(zhì)上只起到工資獎(jiǎng)金的作用。

因此，在設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前，企業(yè)主應(yīng)先學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)的基本原理，從思想認(rèn)知上徹底了解股權(quán)激勵(lì)，準(zhǔn)確認(rèn)知自我、深入思考，進(jìn)而做出正確決定。切莫擔(dān)心“民不患寡而患不均”，把股權(quán)激勵(lì)做成股權(quán)福利。這樣不但起不到激勵(lì)作用，反而會(huì)引起公司內(nèi)部矛盾，阻礙企業(yè)前行。而對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，不但給了“權(quán)”，也不“賺錢(qián)”，無(wú)形中還增加企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)屬得不償失。

股權(quán)激勵(lì)是一門(mén)藝術(shù)

股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營(yíng)

—— 這是一場(chǎng)以方案為核心的頭腦風(fēng)暴

1、以方案為核心

? 準(zhǔn)備：學(xué)員將獲得一套便于剖析自己企業(yè)情況的表格，圍繞方案進(jìn)行充分備，擬定意向方案；

? 制定：課堂上逐步推演，初步定制方案框架；小組研討提升，量身制定股權(quán)激勵(lì)方案；

? 落地：導(dǎo)師傳授落地技巧，指導(dǎo)執(zhí)行方案，保證方案落地實(shí)施。

2、參加領(lǐng)袖營(yíng)，您的收獲

? 準(zhǔn)備方案過(guò)程中：深入剖析企業(yè)、重新認(rèn)識(shí)自我、理順發(fā)展思路

? 制定方案過(guò)程中：理解激勵(lì)原理、選擇恰當(dāng)模式、制定適合的方案

? 方案落地：導(dǎo)師傳授落地要訣，突破激勵(lì)難點(diǎn)、掌握落地技巧、律師指導(dǎo)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

3、課程主要內(nèi)容

Day 1　方案導(dǎo)入模塊：了解股權(quán)激勵(lì)的理論以及具體的方法論

▌第一天上午

第一單元　股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略總論

重新認(rèn)識(shí)股權(quán)

股權(quán)激勵(lì)的三重境界

基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施時(shí)機(jī)選擇與條件創(chuàng)造

第二單元　十點(diǎn)因子定乾坤（上）

定目的——五大目的、九大誤區(qū)、三大要點(diǎn)

定對(duì)象——激勵(lì)四類(lèi)對(duì)象、平衡四類(lèi)對(duì)象、六大誤區(qū)、十大標(biāo)準(zhǔn)

定條件——購(gòu)買(mǎi)條件、行權(quán)條件、解鎖條件

定時(shí)間——生效時(shí)間、出資時(shí)間、鎖定時(shí)間

▌第一天下午

第二單元  十點(diǎn)因子定乾坤（下）

定來(lái)源——股權(quán)激勵(lì)四大來(lái)源及選擇

定數(shù)量——定量的八大要素、定數(shù)量的模型、崗位調(diào)整與數(shù)量變化

定權(quán)利——圖解期權(quán)、期股、限制性股票、股票增值權(quán)；3+1權(quán)利組合模式、3+1權(quán)利組合模式分析股權(quán)激勵(lì)傳統(tǒng)模式；分紅權(quán)設(shè)計(jì)五大要點(diǎn)、增值權(quán)的應(yīng)用技巧、表決權(quán)的應(yīng)用技巧；期權(quán)原理與期權(quán)操作的四大要點(diǎn)；各種權(quán)利如何選擇應(yīng)用定價(jià)格——股權(quán)激勵(lì)員工是否應(yīng)該花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)？分紅權(quán)到底要不要花錢(qián)買(mǎi)？送股四大策略：送對(duì)人、送得有價(jià)值、送得有效果、送得不后悔；股權(quán)融資常用估值六法、股權(quán)激勵(lì)估值五妙法；定價(jià)格的兩大調(diào)整要素，兩大誤區(qū)、兩大要點(diǎn)定平臺(tái)——股散權(quán)聚、三種持股方式選擇、股散權(quán)聚的五大策略、有限合伙持股平臺(tái)的操作秘密、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

定退出——十種情形、三大方式、五種價(jià)格、八大要點(diǎn)

▌第一天晚上

?  答疑

?  巨額股權(quán)禮包緣何遭到拒絕案例講解

?  制定各自方案初稿

Day 2　方案完善模塊：了解股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握實(shí)操的要點(diǎn)

▌第二天上午

第三單元  股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施

準(zhǔn)備工作

盡職調(diào)查（自我分析）

方案設(shè)計(jì)

方案執(zhí)行

方案跟蹤與調(diào)查

落地實(shí)施應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)

第四單元  不同階段如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

初創(chuàng)期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)渡過(guò)生存期快速發(fā)展？

成長(zhǎng)期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)迅速擴(kuò)張規(guī)模達(dá)到成熟？

成熟期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)不斷壯大，避免衰退？

衰退期企業(yè)如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與再生？

▌第二天下午

第五單元  股權(quán)激勵(lì)的七大玩法

如何用股權(quán)招人

如何用股權(quán)留人、約束離職者

如何用股權(quán)提升業(yè)績(jī)

如何用股權(quán)綁定上下游

如何用股權(quán)釋兵權(quán)

如何用股權(quán)促進(jìn)家族企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳承

如何用股權(quán)平衡經(jīng)營(yíng)合伙人與非經(jīng)營(yíng)合伙的利益關(guān)系

第六單元  典型行業(yè)股權(quán)激勵(lì)

連鎖企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

▌第二天晚上

?  組員互相討論方案

?  助教和導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)完善方案

?  推薦優(yōu)秀方案

?  小組討論案例分析

Day 3　落地指導(dǎo)與方案點(diǎn)評(píng)：掌握實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)與節(jié)奏

▌第三天上午

第七單元　股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施難點(diǎn)及突破

員工不買(mǎi)股權(quán)，怎么辦？——讓員工搶購(gòu)股權(quán)的十二字秘訣

員工沒(méi)錢(qián)買(mǎi)股權(quán)，怎么辦？——三招八式解決資金問(wèn)題

員工成股東，管不了，怎么辦？——明確公司治理結(jié)構(gòu)與組織構(gòu)架

員工躺在股權(quán)上睡覺(jué)，怎么辦？——預(yù)防解決員工享福問(wèn)題

員工不相信財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，怎么辦？五招增強(qiáng)財(cái)務(wù)公信力

員工不相信方案，怎么辦？——四大機(jī)制確保員工利益，提升員工信任度

拿了股權(quán)，還是沒(méi)有老板立場(chǎng)，怎么辦？——五招增強(qiáng)員工股東身份認(rèn)同

給了股權(quán)，員工不努力，怎么辦？——提升業(yè)績(jī)五步激勵(lì)法

第八單元   股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

股權(quán)激勵(lì)十大糾紛

股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理七大要點(diǎn)

擬IPO企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)合規(guī)要訣

新三板掛牌企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)合規(guī)要訣

第九單元  股權(quán)激勵(lì)成敗關(guān)鍵因素分析

課堂討論與點(diǎn)評(píng)巨額股權(quán)激勵(lì)緣何失敗

成功案例總結(jié)股權(quán)激勵(lì)成功的要素

▌第三天下午

?  股權(quán)激勵(lì)方案點(diǎn)評(píng)

?  課程總結(jié)

4、報(bào)名信息

▌報(bào)名方式：

將  “您的姓名+手機(jī)號(hào)+股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營(yíng)”

短信報(bào)名：發(fā)送至 “18659239920”（聯(lián)系人，劉芳）

微信報(bào)名：發(fā)送至 “易法通法律服務(wù)” 微信公眾號(hào)

您也可以點(diǎn)擊「股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營(yíng)」馬上付費(fèi)報(bào)名~

▌課程價(jià)格：

課程價(jià)值：28800元/人，優(yōu)惠價(jià)：19800元/人

易法通會(huì)員或者尚圭律所客戶(hù)：15800元/人

▌時(shí)間：2017/6/23 - 2017/6/25

▌地址：廈門(mén)佰翔軟件園酒店網(wǎng)易會(huì)議廳

股權(quán)激勵(lì)