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作者：紀(jì)英｜尚圭律師事務(wù)所

在中國的政治歷史上，安置開國元老的做法有很多，但對元老問題處理得最好的莫過于宋太祖趙匡胤，“杯酒釋兵權(quán)”以富貴換取元老們放棄對兵權(quán)的把持，兵不血刃地消除了帝國發(fā)展的隱患，建立了文官治國的體制。而且這些被解除兵權(quán)的元老們散居各地，又對皇帝忠心耿耿，也成為皇帝監(jiān)控和震懾地方行政長官的有效工具，成為體制外的一支重要統(tǒng)治力量。

在企業(yè)的管理中，亦是如此。在處置創(chuàng)業(yè)元老時也同樣適用該原理，即“股權(quán)釋兵權(quán)”，也就是由企業(yè)或企業(yè)家讓出部分股權(quán)給元老，元老們則心甘情愿地退出高層管理崗位，為企業(yè)的核心員工騰出足夠的發(fā)展空間。如此之下，兩者相得益彰----既讓企業(yè)輕裝前進，又能讓曾經(jīng)為企業(yè)做出了巨大貢獻的功臣們安心享受自己所創(chuàng)造的成果。由此可見，“股權(quán)釋兵權(quán)”無疑是企業(yè)家們妥善處理元老問題的一項行之有效的激勵模式。

最后，希望企業(yè)家們在處置元老問題上，要對公司元老充滿敬意，莫讓元老們傷了心，寒了心。

股權(quán)激勵是一門藝術(shù)

股權(quán)激勵戰(zhàn)略領(lǐng)袖營——是一場以方案為中心的頭腦風(fēng)暴。

1、以方案為核心

? 準(zhǔn)備：學(xué)員將獲得一套便于剖析自己企業(yè)情況的表格，圍繞方案進行充分備，擬定意向方案；

? 制定：課堂上逐步推演，初步定制方案框架；小組研討提升，量身制定股權(quán)激勵方案；

? 落地：導(dǎo)師傳授落地技巧，指導(dǎo)執(zhí)行方案，保證方案落地實施。

2、參加領(lǐng)袖營，您的收獲

? 準(zhǔn)備方案過程中：深入剖析企業(yè)、重新認(rèn)識自我、理順發(fā)展思路

? 制定方案過程中：理解激勵原理、選擇恰當(dāng)模式、制定適合的方案

? 方案落地：導(dǎo)師傳授落地要訣，突破激勵難點、掌握落地技巧、律師指導(dǎo)規(guī)避法律風(fēng)險

3、課程主要內(nèi)容

Day 1　方案導(dǎo)入模塊：了解股權(quán)激勵的理論以及具體的方法論

▌第一天上午

第一單元　股權(quán)激勵戰(zhàn)略總論

重新認(rèn)識股權(quán)

股權(quán)激勵的三重境界

基于頂層設(shè)計的股權(quán)激勵

股權(quán)激勵的實施時機選擇與條件創(chuàng)造

第二單元　十點因子定乾坤（上）

定目的——五大目的、九大誤區(qū)、三大要點

定對象——激勵四類對象、平衡四類對象、六大誤區(qū)、十大標(biāo)準(zhǔn)

定條件——購買條件、行權(quán)條件、解鎖條件

定時間——生效時間、出資時間、鎖定時間

▌第一天下午

第二單元  十點因子定乾坤（下）

定來源——股權(quán)激勵四大來源及選擇

定數(shù)量——定量的八大要素、定數(shù)量的模型、崗位調(diào)整與數(shù)量變化

定權(quán)利——圖解期權(quán)、期股、限制性股票、股票增值權(quán)；3+1權(quán)利組合模式、3+1權(quán)利組合模式分析股權(quán)激勵傳統(tǒng)模式；分紅權(quán)設(shè)計五大要點、增值權(quán)的應(yīng)用技巧、表決權(quán)的應(yīng)用技巧；期權(quán)原理與期權(quán)操作的四大要點；各種權(quán)利如何選擇應(yīng)用定價格——股權(quán)激勵員工是否應(yīng)該花錢購買？分紅權(quán)到底要不要花錢買？送股四大策略：送對人、送得有價值、送得有效果、送得不后悔；股權(quán)融資常用估值六法、股權(quán)激勵估值五妙法；定價格的兩大調(diào)整要素，兩大誤區(qū)、兩大要點定平臺——股散權(quán)聚、三種持股方式選擇、股散權(quán)聚的五大策略、有限合伙持股平臺的操作秘密、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

定退出——十種情形、三大方式、五種價格、八大要點

▌第一天晚上

? 答疑

? 巨額股權(quán)禮包緣何遭到拒絕案例講解

? 制定各自方案初稿

Day 2　方案完善模塊：了解股權(quán)激勵的重點與難點，掌握實操的要點

▌第二天上午

第三單元  股權(quán)激勵落地實施

準(zhǔn)備工作

盡職調(diào)查（自我分析）

方案設(shè)計

方案執(zhí)行

方案跟蹤與調(diào)查

落地實施應(yīng)當(dāng)注意的事項

第四單元  不同階段如何實施股權(quán)激勵？

初創(chuàng)期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵渡過生存期快速發(fā)展？

成長期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵迅速擴張規(guī)模達到成熟？

成熟期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵不斷壯大，避免衰退？

衰退期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與再生？

▌第二天下午

第五單元  股權(quán)激勵的七大玩法

如何用股權(quán)招人

如何用股權(quán)留人、約束離職者

如何用股權(quán)提升業(yè)績

如何用股權(quán)綁定上下游

如何用股權(quán)釋兵權(quán)

如何用股權(quán)促進家族企業(yè)改革，實現(xiàn)企業(yè)傳承

如何用股權(quán)平衡經(jīng)營合伙人與非經(jīng)營合伙的利益關(guān)系

第六單元  典型行業(yè)股權(quán)激勵

連鎖企業(yè)如何實施股權(quán)激勵？

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)如何實施股權(quán)激勵？

▌第二天晚上

? 組員互相討論方案

? 助教和導(dǎo)師進行指導(dǎo)完善方案

? 推薦優(yōu)秀方案

? 小組討論案例分析

Day 3　落地指導(dǎo)與方案點評：掌握實施股權(quán)激勵的要點與節(jié)奏

▌第三天上午

第七單元　股權(quán)激勵落地實施難點及突破

員工不買股權(quán)，怎么辦？——讓員工搶購股權(quán)的十二字秘訣

員工沒錢買股權(quán)，怎么辦？——三招八式解決資金問題

員工成股東，管不了，怎么辦？——明確公司治理結(jié)構(gòu)與組織構(gòu)架

員工躺在股權(quán)上睡覺，怎么辦？——預(yù)防解決員工享福問題

員工不相信財務(wù)數(shù)據(jù)，怎么辦？五招增強財務(wù)公信力

員工不相信方案，怎么辦？——四大機制確保員工利益，提升員工信任度

拿了股權(quán)，還是沒有老板立場，怎么辦？——五招增強員工股東身份認(rèn)同

給了股權(quán)，員工不努力，怎么辦？——提升業(yè)績五步激勵法

第八單元   股權(quán)激勵法律風(fēng)險管理

股權(quán)激勵十大糾紛

股權(quán)激勵法律風(fēng)險管理七大要點

擬IPO企業(yè)實施股權(quán)激勵合規(guī)要訣

新三板掛牌企業(yè)實施股權(quán)激勵合規(guī)要訣

第九單元  股權(quán)激勵成敗關(guān)鍵因素分析

課堂討論與點評巨額股權(quán)激勵緣何失敗

成功案例總結(jié)股權(quán)激勵成功的要素

▌第三天下午

? 股權(quán)激勵方案點評

? 課程總結(jié)

4、報名信息

▌報名方式：

將“您的姓名+手機號+股權(quán)激勵戰(zhàn)略領(lǐng)袖營”

短信報名：發(fā)送至 “18659239920”（聯(lián)系人，劉芳）

微信報名：發(fā)送至 “易法通法律服務(wù)” 微信公眾號

您也可以點擊「股權(quán)激勵戰(zhàn)略領(lǐng)袖營」馬上付費報名~

▌課程價格：

課程價值：28800元/人，優(yōu)惠價：19800元/人

易法通會員或者尚圭律所客戶：15800元/人

▌時間：2017/7/28 - 2017/7/30

▌地址：廈門佰翔軟件園酒店網(wǎng)易會議廳

關(guān)注“易法通法律服務(wù)”微信公眾號報名吧~

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