發(fā)表于：2017-07-26閱讀量：（2365）
本試卷共分為選擇題、填空題、論述題、計算題、作文題五大部分。
一、選擇題
（提示：每題5分，不定項選擇）
▌1、老板至少擁有多少股權(quán)，才享有重大事項一票否決權(quán)？
A、10% C、51%
B、34% D、67%
▌2、以下哪些是老板常用的控制股東會的方法？
A、委托持股
B、一致行動人
C、多層控股
D、有限合伙持股平臺
▌3、股權(quán)激勵有哪些效用？
A、金色降落傘，促進老員工培養(yǎng)新員工
B、金手銬，凝聚穩(wěn)定團隊
C、金臺階，吸引高端新人才加盟團隊
D、以上都是
▌4、制定股權(quán)激勵方案前，最先需要確定的是什么？
A、目的 C、權(quán)利
B、對象 D、數(shù)量
▌5、定數(shù)量有哪三種常見方法？
A、加權(quán)評估法
B、同行參照法
C、激勵需求倒推法
D、以上都是
▌6、分紅多少誰說了算？
A、公司
B、51%以上的股東
C、67%以上的股東
D、全體股東
▌7、給員工分紅權(quán)誰說了算？
A、公司
B、51%以上的股東
C、67%以上的股東
D、全體股東
▌8、期權(quán)和限制性股權(quán)有什么不同？
A、出資時間不同
B、登記時間不同
C、限制性股權(quán)先給股權(quán)，如果不達標(biāo)回收股權(quán)；期權(quán)是先給條件，達到條件后再給股權(quán)
D、以上都是
二、填空題
（提示：每題5分）
▌1、 股東有哪四項主要權(quán)利：_________、_________、_________、_________。
▌2、工齡、歷史貢獻應(yīng)該和股權(quán)數(shù)量關(guān)聯(lián)還是和價格關(guān)聯(lián)？_____________。
三、論述題
（提示：每題5分）
▌1、定激勵對象時，如何平衡功臣、忠臣、能臣、忠臣？
▌2、不同階段如何實施股權(quán)激勵？
四、計算題
▌1、老板廢寢忘食，盡職盡責(zé)，終于聯(lián)系到了一批意向客戶，員工高興地說接下來就交給他們?nèi)フ労献魇乱恕?/p>
問：員工能談成多少個項目？
▌2、一個項目，10份合同，5方合作伙伴，要購置100臺機器設(shè)備，要交代50名員工，老板每天都要催進度，事無巨細，親歷親為。
問：求該老板的心理陰影面積？
五、作文題
作為老板，你跟你的家人約了休假旅游，定好了機票酒店，這個時候客戶通知你談合作，員工喊你解決瑣事，供應(yīng)商要求你回來驗貨，員工辦事都不盡心，只能自己回來一件一件處理。
要求：請結(jié)合家人的抱怨、自己的感受深入思考，圍繞“如何解放老板”寫一篇作文，題材不限，題目自擬。
股權(quán)激勵是一門藝術(shù)
股權(quán)激勵戰(zhàn)略領(lǐng)袖營——是一場以方案為中心的頭腦風(fēng)暴。
1、以方案為核心
? 準(zhǔn)備：學(xué)員將獲得一套便于剖析自己企業(yè)情況的表格，圍繞方案進行充分備，擬定意向方案；
? 制定：課堂上逐步推演，初步定制方案框架；小組研討提升，量身制定股權(quán)激勵方案；
? 落地：導(dǎo)師傳授落地技巧，指導(dǎo)執(zhí)行方案，保證方案落地實施。
2、參加領(lǐng)袖營，您的收獲
? 準(zhǔn)備方案過程中：深入剖析企業(yè)、重新認識自我、理順發(fā)展思路
? 制定方案過程中：理解激勵原理、選擇恰當(dāng)模式、制定適合的方案
? 方案落地：導(dǎo)師傳授落地要訣，突破激勵難點、掌握落地技巧、律師指導(dǎo)規(guī)避法律風(fēng)險
3、課程主要內(nèi)容
Day 1 方案導(dǎo)入模塊：了解股權(quán)激勵的理論以及具體的方法論
▌第一天上午
第一單元 股權(quán)激勵戰(zhàn)略總論
重新認識股權(quán)
股權(quán)激勵的三重境界
基于頂層設(shè)計的股權(quán)激勵
股權(quán)激勵的實施時機選擇與條件創(chuàng)造
第二單元 十點因子定乾坤（上）
定目的——五大目的、九大誤區(qū)、三大要點
定對象——激勵四類對象、平衡四類對象、六大誤區(qū)、十大標(biāo)準(zhǔn)
定條件——購買條件、行權(quán)條件、解鎖條件
定時間——生效時間、出資時間、鎖定時間
▌第一天下午
第二單元 十點因子定乾坤（下）
定來源——股權(quán)激勵四大來源及選擇
定數(shù)量——定量的八大要素、定數(shù)量的模型、崗位調(diào)整與數(shù)量變化
定權(quán)利——圖解期權(quán)、期股、限制性股票、股票增值權(quán)；3+1權(quán)利組合模式、3+1權(quán)利組合模式分析股權(quán)激勵傳統(tǒng)模式；分紅權(quán)設(shè)計五大要點、增值權(quán)的應(yīng)用技巧、表決權(quán)的應(yīng)用技巧；期權(quán)原理與期權(quán)操作的四大要點；各種權(quán)利如何選擇應(yīng)用定價格——股權(quán)激勵員工是否應(yīng)該花錢購買？分紅權(quán)到底要不要花錢買？送股四大策略：送對人、送得有價值、送得有效果、送得不后悔；股權(quán)融資常用估值六法、股權(quán)激勵估值五妙法；定價格的兩大調(diào)整要素，兩大誤區(qū)、兩大要點定平臺——股散權(quán)聚、三種持股方式選擇、股散權(quán)聚的五大策略、有限合伙持股平臺的操作秘密、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
定退出——十種情形、三大方式、五種價格、八大要點
▌第一天晚上
? 答疑
? 巨額股權(quán)禮包緣何遭到拒絕案例講解
? 制定各自方案初稿
Day 2 方案完善模塊：了解股權(quán)激勵的重點與難點，掌握實操的要點
▌第二天上午
第三單元 股權(quán)激勵落地實施
準(zhǔn)備工作
盡職調(diào)查（自我分析）
方案設(shè)計
方案執(zhí)行
方案跟蹤與調(diào)查
落地實施應(yīng)當(dāng)注意的事項
第四單元 不同階段如何實施股權(quán)激勵？
初創(chuàng)期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵渡過生存期快速發(fā)展？
成長期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵迅速擴張規(guī)模達到成熟？
成熟期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵不斷壯大，避免衰退？
衰退期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與再生？
▌第二天下午
第五單元 股權(quán)激勵的七大玩法
如何用股權(quán)招人
如何用股權(quán)留人、約束離職者
如何用股權(quán)提升業(yè)績
如何用股權(quán)綁定上下游
如何用股權(quán)釋兵權(quán)
如何用股權(quán)促進家族企業(yè)改革，實現(xiàn)企業(yè)傳承
如何用股權(quán)平衡經(jīng)營合伙人與非經(jīng)營合伙的利益關(guān)系
第六單元 典型行業(yè)股權(quán)激勵
連鎖企業(yè)如何實施股權(quán)激勵？
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)如何實施股權(quán)激勵？
▌第二天晚上
? 組員互相討論方案
? 助教和導(dǎo)師進行指導(dǎo)完善方案
? 推薦優(yōu)秀方案
? 小組討論案例分析
Day 3 落地指導(dǎo)與方案點評：掌握實施股權(quán)激勵的要點與節(jié)奏
▌第三天上午
第七單元 股權(quán)激勵落地實施難點及突破
員工不買股權(quán)，怎么辦？——讓員工搶購股權(quán)的十二字秘訣
員工沒錢買股權(quán)，怎么辦？——三招八式解決資金問題
員工成股東，管不了，怎么辦？——明確公司治理結(jié)構(gòu)與組織構(gòu)架
員工躺在股權(quán)上睡覺，怎么辦？——預(yù)防解決員工享福問題
員工不相信財務(wù)數(shù)據(jù)，怎么辦？五招增強財務(wù)公信力
員工不相信方案，怎么辦？——四大機制確保員工利益，提升員工信任度
拿了股權(quán)，還是沒有老板立場，怎么辦？——五招增強員工股東身份認同
給了股權(quán)，員工不努力，怎么辦？——提升業(yè)績五步激勵法
第八單元 股權(quán)激勵法律風(fēng)險管理
股權(quán)激勵十大糾紛
股權(quán)激勵法律風(fēng)險管理七大要點
擬IPO企業(yè)實施股權(quán)激勵合規(guī)要訣
新三板掛牌企業(yè)實施股權(quán)激勵合規(guī)要訣
第九單元 股權(quán)激勵成敗關(guān)鍵因素分析
課堂討論與點評巨額股權(quán)激勵緣何失敗
成功案例總結(jié)股權(quán)激勵成功的要素
▌第三天下午
? 股權(quán)激勵方案點評
? 課程總結(jié)
4、報名信息
▌報名方式：
將“您的姓名+手機號+股權(quán)激勵戰(zhàn)略領(lǐng)袖營”
短信報名：發(fā)送至 “18659239920”（聯(lián)系人，劉芳）
微信報名：發(fā)送至 “易法通法律服務(wù)” 微信公眾號
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▌課程價格：
課程價值：28800元/人，優(yōu)惠價：19800元/人
易法通會員或者尚圭律所客戶：15800元/人
▌時間：2017/7/28 - 2017/7/30
▌地址：廈門佰翔軟件園酒店網(wǎng)易會議廳
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