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作者：劉芳

【編者按】“太多企業(yè)家知道做股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司和員工都是好事，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)有不可逆轉(zhuǎn)性，所以企業(yè)家們往往會(huì)三思而行，但是拖久了，反而容易失去做股權(quán)激勵(lì)最好的時(shí)機(jī)。”

前幾日，接到一個(gè)客戶前來(lái)咨詢；這是一家做外貿(mào)的公司，前些年老板把主要精力都放在公司里，親自帶頭干，公司發(fā)展的也很快，每年的利潤(rùn)增長(zhǎng)都超過(guò)100%；基本上所有的人都是一樣，在日子好的時(shí)候，沒有人會(huì)想要變革；這家公司在年利潤(rùn)達(dá)到1000萬(wàn)的時(shí)候，老板覺得企業(yè)已經(jīng)成熟穩(wěn)定了，于是，他把企業(yè)交給公司的骨干，自己大部分的資金和精力轉(zhuǎn)移到其他的事業(yè)上；第二年的時(shí)候，這家公司的年利潤(rùn)只剩下200萬(wàn)了，第三年的時(shí)候基本上達(dá)到收支平衡，加上這兩年行情不好，員工開始蠢蠢欲動(dòng)要離職，于是，老板找到我們團(tuán)隊(duì)想做股權(quán)激勵(lì)。

這個(gè)case我們沒有接，因?yàn)槲覀儧]有信心能夠挽救這家公司。

企業(yè)應(yīng)該在什么時(shí)期做股權(quán)激勵(lì)呢？我們經(jīng)常被問(wèn)到這樣的問(wèn)題。

企業(yè)和人類相似，也有自己的生長(zhǎng)周期，大致上可以分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。

初創(chuàng)期企業(yè)

初創(chuàng)期企業(yè)往往還很弱小，大部分處于虧損的狀態(tài)，主要考慮生存問(wèn)題，企業(yè)的前景還不明朗，會(huì)導(dǎo)致員工信心不足，這時(shí)候要拿出更多的股權(quán)才能讓他們感興趣。

成長(zhǎng)期企業(yè)

成長(zhǎng)期企業(yè)最有生長(zhǎng)力的狀態(tài)，可能已經(jīng)有利潤(rùn)有分紅，前景開始明朗，員工有信心，這時(shí)候做股權(quán)激勵(lì)，最容易產(chǎn)生爆發(fā)力。但是，這個(gè)時(shí)期，老板也容易因?yàn)槔习迳岵坏媒o，而錯(cuò)過(guò)了最好的時(shí)機(jī)。

成熟期企業(yè)

成熟期企業(yè)的各方面穩(wěn)定，但發(fā)展緩慢，企業(yè)非常的龐大，由于客觀原因的限制，激勵(lì)效果不會(huì)很明顯。而且創(chuàng)始人經(jīng)歷了最壞和最好的的時(shí)期，珍惜現(xiàn)有的狀態(tài)，他們深知所有的變革都將會(huì)付出代價(jià)，不敢輕舉妄動(dòng)，這時(shí)候，老板不敢給。

衰退期企業(yè)

衰退期企業(yè)正在走下坡路，企業(yè)沒有了前景，創(chuàng)始人想通過(guò)股權(quán)激勵(lì)讓公司重新?lián)Q發(fā)生機(jī)已經(jīng)不太可能了。

沒有梧桐樹就引不來(lái)金鳳凰，股權(quán)激勵(lì)大有可為。

我們認(rèn)為，企業(yè)在任何時(shí)候都需要做股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)越小越簡(jiǎn)單，分配機(jī)制越容易制定，既然要做，就不要錯(cuò)過(guò)最好的時(shí)機(jī)。

 

股權(quán)激勵(lì)是一門藝術(shù)

股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營(yíng)

—— 這是一場(chǎng)以方案為核心的頭腦風(fēng)暴

01　以方案為核心

準(zhǔn)備：學(xué)員將獲得一套便于剖析自己企業(yè)情況的表格，圍繞方案進(jìn)行充分備，擬定意向方案；

制定：課堂上逐步推演，初步定制方案框架；小組研討提升，量身制定股權(quán)激勵(lì)方案；

落地：導(dǎo)師傳授落地技巧，指導(dǎo)執(zhí)行方案，保證方案落地實(shí)施。

02　參加領(lǐng)袖營(yíng)，您的收獲

準(zhǔn)備方案過(guò)程中：深入剖析企業(yè)、重新認(rèn)識(shí)自我、理順發(fā)展思路

制定方案過(guò)程中：理解激勵(lì)原理、選擇恰當(dāng)模式、制定適合的方案

方案落地：導(dǎo)師傳授落地要訣，突破激勵(lì)難點(diǎn)、掌握落地技巧、律師指導(dǎo)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

03　課程主要內(nèi)容

Day 1　方案導(dǎo)入模塊：掌握頂層設(shè)計(jì)及深刻理解股權(quán)激勵(lì)

第一單元  股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)

第一節(jié)  掌握控制權(quán)的六大法律手段

第二節(jié)  股權(quán)分配五步走、收回離職股東股權(quán)的兩大機(jī)制

第三節(jié)  股權(quán)融資規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)、原則與經(jīng)驗(yàn)

第四節(jié)  企業(yè)從創(chuàng)立到上市的股權(quán)構(gòu)架設(shè)計(jì)與演變

第二單元  重新認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)

第一節(jié)  高超的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的三大要點(diǎn)

第二節(jié)  股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的四大環(huán)節(jié)

第三節(jié)  把握股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī)，讓有限股權(quán)發(fā)揮最大價(jià)值

第四節(jié)  激勵(lì)基金、跟投機(jī)制、公積金計(jì)劃、養(yǎng)老計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)建構(gòu)全面激勵(lì)體系

第五節(jié)  限制性股權(quán)留住核心骨干的五大關(guān)鍵要點(diǎn)

第六節(jié)  股權(quán)釋兵權(quán)的兩大要點(diǎn)

第七節(jié)  應(yīng)用期權(quán)吸引優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、 升級(jí)的四步曲

第八節(jié)  應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)提高經(jīng)營(yíng)股東的積極性，避免股東糾紛

第九節(jié)  通過(guò)股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的傳承

第十節(jié)  通過(guò)股權(quán)綁定經(jīng)銷商的兩種辦法

第十一節(jié)　通過(guò)股權(quán)激勵(lì)迅速在各地開子公司

第三單元  股權(quán)激勵(lì)之調(diào)研

第一節(jié)  分析股東，讓股東同意激勵(lì)方案的大維度

第二節(jié)  診斷企業(yè)存在的困境并實(shí)現(xiàn)突破七大維度

第三節(jié)  評(píng)估員工實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的三大維度

第一天晚上　主辦律師與學(xué)員一對(duì)一答疑解惑、輔導(dǎo)/巨額股權(quán)禮包緣何遭到拒絕案例講解

Day 2　方案設(shè)計(jì)模塊：掌握方案設(shè)計(jì)方法及技巧

第四單元  十點(diǎn)因子定乾坤詳解

第一節(jié)  定目的——留住骨干、吸收高管、培養(yǎng)合伙人、綁定經(jīng)銷商，做大做強(qiáng)企業(yè)

第二節(jié)  定對(duì)象——發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)未來(lái)合伙人

第三節(jié)  定條件——對(duì)接考核與股權(quán)激勵(lì)的五大方式

第四節(jié)  定時(shí)間——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)間管理

第五節(jié)  定數(shù)量——激勵(lì)需求測(cè)算法做到有效激勵(lì)而又不過(guò)度激勵(lì)

第六節(jié)  定權(quán)利——3+1權(quán)利組合模式激活各種員工

第七節(jié)  定價(jià)格——讓非上市公司也有股價(jià)的五大定價(jià)機(jī)制

第八節(jié)  定來(lái)源——增資擴(kuò)股與老股轉(zhuǎn)讓的三大選擇標(biāo)準(zhǔn)

第九節(jié)  定平臺(tái)——選擇最安全最方便最有效的方式管理員工股份

第十節(jié)  定退出——股權(quán)激勵(lì)達(dá)到收放自如的境界的五大安排

第五單元  十點(diǎn)因子定乾坤之應(yīng)用

第一節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)應(yīng)用期權(quán)激勵(lì)員工案例實(shí)操

第二節(jié)  傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)改造干股分紅，實(shí)現(xiàn)留住人才提升業(yè)績(jī)的目的實(shí)操

第三節(jié)  連鎖企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的巧妙安排與分紅權(quán)的靈活運(yùn)用提升店面業(yè)績(jī)實(shí)操

第二天晚上

學(xué)員應(yīng)用十點(diǎn)因子制定合適自己企業(yè)的方案/助教和導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)完善方案/小組討論案例分析 

Day 3　落地指導(dǎo)與方案點(diǎn)評(píng)：掌握實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)與節(jié)奏

第六單元  落地九連環(huán)

第一節(jié)  讓員工死心踏地追隨老板的三大秘訣

第二節(jié)  六大策略讓員工相信財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

第三節(jié)  戰(zhàn)略宣導(dǎo)會(huì)讓員工落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

第四節(jié)  四種方法提升員工對(duì)企業(yè)的信心

第五節(jié)  股權(quán)培訓(xùn)會(huì)點(diǎn)燃員工對(duì)股權(quán)、期權(quán)熱情

第六節(jié)  四大保障機(jī)制讓員工對(duì)激勵(lì)方案充滿信心

第七節(jié)  五大導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)讓員工搶購(gòu)公司股權(quán)

第八節(jié)  三大機(jī)制讓未得到股權(quán)的員工也受到激勵(lì)

第九節(jié)  三大形式增強(qiáng)合伙人身份認(rèn)同感

第七單元  五大長(zhǎng)效機(jī)制的建構(gòu)

第一節(jié)　促進(jìn)公平公正實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的六大機(jī)制

第二節(jié)　合伙人文化打造的四大長(zhǎng)期機(jī)制

第三節(jié)　員工暴富問(wèn)題的預(yù)防與解決五大機(jī)制

第四節(jié)　長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)立體股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)讓股權(quán)激勵(lì)不斷促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)

第五節(jié)　不同發(fā)展階段應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

第八單元  股權(quán)激勵(lì)成敗關(guān)鍵因素分析

第一節(jié)  深度剖析股權(quán)激勵(lì)失敗根源讓企業(yè)繞開股權(quán)的那些坑

第二節(jié)  揭密股權(quán)激勵(lì)成功的三大關(guān)鍵因素培育企業(yè)成功的基因

學(xué)員評(píng)價(jià)：

“剛開始看到你們的標(biāo)語(yǔ)——‘從戰(zhàn)略出發(fā)，落地方案帶回家’，我是不太相信的，三天兩夜，真的能做出方案嗎？但是現(xiàn)在我真的做到了，這個(gè)培訓(xùn)真的是超值，超棒，超乎想象！”

“我是特意從蘇州來(lái)廈門參加培訓(xùn)的學(xué)員，我想說(shuō)這次來(lái)得非常超值和正確，不僅糾正了我之前很多錯(cuò)誤的想法，使我對(duì)股權(quán)激勵(lì)有了系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，更重要的是我通過(guò)學(xué)習(xí)，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，做出了最適合我們企業(yè)的方案！”

 

—— 報(bào)｜名｜信｜息 ——

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股權(quán)激勵(lì)