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股權(quán)為王的時(shí)代，不管是利用股權(quán)進(jìn)行融資，抑或是利用股權(quán)進(jìn)行員工激勵(lì)，都已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)家必修的一門(mén)課程。”

A公司與B公司系在廈門(mén)同時(shí)成立的連鎖餐飲企業(yè)，都是做中餐連鎖，兩家企業(yè)在規(guī)模和市場(chǎng)占有率勢(shì)均力敵。

2013年左右，餐飲行業(yè)不景氣，大量的餐飲行業(yè)開(kāi)始走下坡路甚至倒閉，A公司靠裁撤連鎖店面，精簡(jiǎn)從業(yè)人員的方式縮減開(kāi)支，減少虧損；而B(niǎo)公司走了一條“股權(quán)融資”之路，B公司將每個(gè)門(mén)店都打包成一個(gè)項(xiàng)目，將項(xiàng)目的股權(quán)部分轉(zhuǎn)讓給合作伙伴，收取股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，門(mén)店由B公司自營(yíng)變成合作經(jīng)營(yíng)。B公司通過(guò)收取股權(quán)轉(zhuǎn)讓款緩解了現(xiàn)金流的壓力，并聽(tīng)取律師的建議實(shí)施門(mén)店與B公司交叉持股的方式，將門(mén)店與B公司利潤(rùn)掛鉤，大大激發(fā)了合作伙伴的經(jīng)營(yíng)熱情，營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)。

截止2016年12月，A公司的營(yíng)業(yè)收入才有1800萬(wàn)元，而B(niǎo)公司的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)達(dá)到了5800元左右，是A公司的3倍多。

【總結(jié)】2013年規(guī)模和營(yíng)收還相當(dāng)?shù)牟惋嬤B鎖企業(yè)，短短三年便拉開(kāi)了3倍的差距。與實(shí)施了“股權(quán)融資”手段的B公司相比，A公司每年少掙近千萬(wàn)元。尚圭商事訴訟中心在此建議，非上市公司的股權(quán)相對(duì)封閉，只有使其流動(dòng)起來(lái)，其價(jià)值才能更好得體現(xiàn)。

尚圭商事訴訟中心推出包含“股權(quán)體檢”服務(wù)的常年顧問(wèn)服務(wù)，除了日常法律顧問(wèn)服務(wù)外，我們還將提供股權(quán)出資方案、股權(quán)價(jià)值評(píng)估、公司章程體檢、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)方案建議等，保障股東及公司的利益。

股權(quán)融資