發(fā)表于：2017-12-26閱讀量：（2634）
創(chuàng)業(yè)，前路漫漫，需要員工與企業(yè)家“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，榮辱與共，不僅僅需要當下給核心員工一個優(yōu)異的薪資待遇，更是需要一種有效地激勵模式來將其與企業(yè)緊密地連接在一起。而股權激勵就是這種留住企業(yè)核心人才的一種有效激勵模式。
您的企業(yè)，是否存在以下問題
1、員工喪失激情，工作效率低下
2、骨干員工頻頻流失
3、高級人才無法引進
4、連鎖店開多了反而虧損
……
您是否正在困惑：
1、期權、虛股、分紅權還是限制性股權激勵？
2、企業(yè)值多少錢，股權應該如何定價？
3、具體數(shù)量怎么定，如何才分得公平？
4、員工離職，股權如何收回？
5、股權結構如何設計才有利于企業(yè)長遠發(fā)展？
6、股權激勵到底應當如何操作
……
此外，您還有各種的擔憂：
1、有些人我不想給，但又怕他離職，怎么辦？
2、員工拿了股權，要求查賬，怎么辦？
3、股東太多無法管理，怎么辦？
4、好心分股權，員工不想要，怎么辦？
5、給了員工股權，員工不努力，怎么辦？
6、可能引發(fā)股權糾紛怎么辦？
……
股權激勵是一個備受歡迎的治理公司的“錦囊”
幫您激勵，并留住頂尖人才
不虧欠員工的現(xiàn)在，也期許他們一個美好的未來
我們的課程設計
準備模塊：有備而來
報名成功后，將獲得詳細的課程指導，各學員使用贈送的股權激勵方案準備工具包的十三種工具初步擬定意向方案；并且贈送《擴展閱讀資料（經(jīng)典案例與方案參考）》，進行課前預習。
方案導入模塊：掌握頂層設計及深刻理解股權激勵
第一天（白天）
第一單元 股權激勵頂層設計
第一節(jié) 掌握控制權的七大法律手段
第二節(jié) 股權分配五步走、收回離職股東股權的兩大機制
第三節(jié) 股權融資 規(guī)劃的一個標準、兩大原則與三大經(jīng)驗
第四節(jié) 企業(yè)從創(chuàng)立到上市的股權構架設計與演變
第二單元 重新認識股權激勵
第一節(jié) 股權激勵三大誤區(qū)
第二節(jié) 把握股權激勵的最佳時機，讓有限股權發(fā)揮最大價值
第三節(jié) 分紅權六大提升維度與三大妙用
第四節(jié) 期權招人五大要點
第五節(jié) 股權留住核心骨干的五大關鍵要點
第六節(jié) 如何用股權迅速開連鎖公司
第三單元 股權激勵之調研
第一節(jié) 分析股東，讓股東同意激勵方案的七大維度
第二節(jié) 診斷企業(yè)存在的困境并實現(xiàn)突破的七大維度
第三節(jié) 評估員工實現(xiàn)有效激勵的三大維度
咨詢診斷模塊：研討疑難案例
第一天（晚上）
主辦律師與學員一對一答疑解惑、輔導
巨額股權禮包緣何遭到拒絕案例講解
方案設計模塊：掌握方案設計方法及技巧
第二天（白天）
第四單元十點因子定乾坤詳解
第一節(jié) 定目的——留住骨干、吸收高管、培養(yǎng)合伙人、綁定經(jīng)銷商，做大做強企業(yè)
第二節(jié) 定對象——平衡忠臣、功臣、能臣與重臣的策略
第三節(jié) 定條件——五大方式對接考核機制與股權激勵
第四節(jié) 定時間——實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的時間管理
第五節(jié) 定數(shù)量——適度激勵測算
第六節(jié) 定權利——3+1權利組合模式激活各種員工
第七節(jié) 定價格——五大定價機制讓非上市公司也有股價的
第八節(jié) 定來源——四大選擇標準決定增資擴股與老股轉讓
第九節(jié) 定平臺——四大平臺安全持股
第十節(jié) 定退出——股權收放自如的五大安排
第五單元 十點因子定乾坤之應用
第一節(jié) 期權四重升級激勵員工案例實操
第二節(jié) 分紅權五層升級提升業(yè)績案例實操
第三節(jié) 連鎖企業(yè)股權結構巧安排
第四節(jié) 限制性股權之終極目標
咨詢診斷模塊：導師指導學員制定方案
第二天（晚上）
學員應用十點因子制定合適自己企業(yè)的方案
助教和導師進行指導完善方案
小組討論案例分析
方案落地模塊：掌握方案落地要點
第三天（上午）
第六單元 落地九連環(huán)
第一節(jié) 讓員工死心踏地追隨老板的三大秘訣
第二節(jié) 七大策略讓員工相信財務數(shù)據(jù)
第三節(jié) 戰(zhàn)略宣導會讓員工落實企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)目標
第四節(jié) 四種方法提升員工對企業(yè)的信心
第五節(jié) 股權培訓會點燃員工對股權、期權熱情
第六節(jié) 四大保障機制讓員工對激勵方案充滿信心
第七節(jié) 讓員工搶購公司股權的十二字秘訣
第八節(jié) 七招促進股權激勵公平公正
第九節(jié) 三大形式增強合伙人身份認同感
第七單元 五大長效機制的建構
第一節(jié) 構建充滿激勵的環(huán)境（20大正激勵因素與20大負激勵因素）
第二節(jié) 激勵基金、公積金計劃、跟投機制構建多種共享機制
第三節(jié) 構建全面激勵體系
第四節(jié) 五大機制塑造合伙人文化
第五節(jié) 長期動態(tài)立體股權激勵系統(tǒng)讓股權激勵不斷促進企業(yè)成長
第八單元 股權激勵成敗關鍵因素分析
第一節(jié) 深度剖析股權激勵失敗根源讓企業(yè)繞開股權的那些坑
第二節(jié) 揭密股權激勵成功的三大關鍵因素培育企業(yè)成功的基因
咨詢診斷模塊 ：方案點評與交流
第三天（下午）
學員優(yōu)秀方案展示
助教和導師公開進行指導完善方案
學員交流與答疑
課程小結
（△ 具體課程或有調整，請以實際培訓資料為準）
參加領袖營，您將收獲：
有效實施股權激勵，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標
深入剖析企業(yè)、重新認識自我、理順發(fā)展思路
理解激勵原理、選擇恰當模式、制定適合方案
突破激勵難點、掌握落地技巧、規(guī)避法律風險
掌握全面激勵之道，有效激勵員工
【課程時間】
2017/12/15 —— 2017/12/17
【開課地點】
廈門-凱賓斯基商務樓-城市會客廳
【參營人員】董事長、重要股東、高管
【參營形式】理論培訓、實操訓練、方案演練、小組研討、律師輔導、專家點評
【報名方式】
將“您的姓名+手機號+股權激勵戰(zhàn)略領袖營”
短信報名：發(fā)送至 “18659239920”
（聯(lián)系人，劉芳）
微信報名：發(fā)送至“易法通法律服務”微信公眾號
【課程價格】
課程價值：28800元/人；優(yōu)惠價：19800元/人
易法通會員或者尚圭律所客戶：15800元/人
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