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在職場(chǎng)中，用人單位有時(shí)候會(huì)出于各種原因?qū)T工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。

一方面出于對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，法律規(guī)定用人單位不能隨意調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位。

但是另一方面，法律也不能過(guò)分干涉用人單位的用工自主權(quán)。

因此，在調(diào)崗問(wèn)題上也就鬧出了不少糾紛：

? 拒絕調(diào)崗還曠工，懷孕員工遭公司辭退，結(jié)果公司賠了11萬(wàn)！

? 員工嫌加班時(shí)間太久，申請(qǐng)調(diào)崗，公司拒絕卻被告上法庭！

? 因工負(fù)傷，企業(yè)單方面調(diào)崗，被判賠了8萬(wàn)5！

....

那么，有沒(méi)有什么辦法能夠讓企業(yè)合理合法地調(diào)整員工的的工作崗位呢？

毫無(wú)疑問(wèn)，肯定有！

 

01 實(shí)操指南

企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗之前，首先要知道調(diào)崗有這么以下三種方式：

1、協(xié)商調(diào)崗

2、法定調(diào)崗

主要包括以下幾種情況：

? 勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的；

? 勞動(dòng)者工作能力欠佳，不能勝任工作的；

? 企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，企業(yè)可以變更勞動(dòng)合同；

? 勞動(dòng)者因工致殘被鑒定為五級(jí)、六級(jí)傷殘的，如其保留與用人單位的勞動(dòng)關(guān)系，則可以由用人單位安排適當(dāng)工作。

3、用人單位的單方調(diào)崗

一般應(yīng)同時(shí)符合以下條件：

? 調(diào)崗是出于用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；

? 調(diào)崗后員工的工資水平與原崗位基本相當(dāng)；

? 不具有侮辱性和懲罰性；

? 無(wú)其他違反法律法規(guī)的情形。

其次，用人單位應(yīng)制定詳盡的調(diào)崗制度。

1、要明確崗位職責(zé)

定崗定職，量化崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，薪酬與崗位進(jìn)行掛鉤管理；

2、要制定一個(gè)調(diào)崗標(biāo)準(zhǔn)制度

即明確員工在考核成績(jī)無(wú)法到達(dá)某個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，單位有權(quán)利對(duì)員工進(jìn)行崗位的調(diào)整。

那么在出現(xiàn)了相應(yīng)的事實(shí)情況時(shí)，用人單位可以以該約定作為調(diào)崗的合法依據(jù)。

3，對(duì)所有制定的規(guī)章制度，均應(yīng)經(jīng)過(guò)公司民主程序，并向員工公示。

 

02 不損害職工權(quán)益，公司調(diào)崗獲法院支持

員工小曾，從中專畢業(yè)后，就到公司一線做噴涂工作。

三年后，公司出于對(duì)職工身體健康的保護(hù)，決定對(duì)小曾在內(nèi)的多名員工進(jìn)行工作上的調(diào)整，小曾也由原來(lái)的一線工作調(diào)整為噴涂輔助員。

可小曾在接到通知后覺(jué)得，新崗位明顯比原崗位沒(méi)有技術(shù)含量，工資待遇等方面肯定是降低了。

于是，就向公司提出了書面意見(jiàn)，表示他不滿意做輔助工作，想要繼續(xù)從事一線噴涂。

但是基于相關(guān)法律法規(guī)關(guān)于勞動(dòng)者身體健康的規(guī)定，公司認(rèn)為不應(yīng)該安排小曾長(zhǎng)期從事一線噴涂工作，因此就沒(méi)有同意他的請(qǐng)求。

又過(guò)了段時(shí)間，小曾真心覺(jué)得這份新的工作并不適合他，自己當(dāng)初在一線工作的經(jīng)驗(yàn)也完全用不上，于是他就向公司提出了離職。

公司當(dāng)時(shí)雖然很惋惜，但也只好同意了。

可沒(méi)想到，小曾一離職，轉(zhuǎn)身就向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)提出了仲裁申請(qǐng)，要求公司向他支付解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及工作輪換期間的工資差額等費(fèi)用。

公司這下可傻了眼，明明是為員工的身體健康著想，并且還是依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)才安排的調(diào)崗，怎么還被倒打一耙了？

重點(diǎn)是仲裁委居然支持了小曾，這就更讓公司更不服了，于是他們向法院提起了訴訟。

而法院經(jīng)過(guò)審理認(rèn)為：

雙方簽訂勞動(dòng)合同及附件是雙方真實(shí)意思表示，合法有效，雙方均有義務(wù)依約履行。

該合同附件第三條約定，公司根據(jù)生產(chǎn)管理需要有權(quán)調(diào)整小曾的工作崗位，所以公司將小曾工作崗位從噴涂一線調(diào)整為噴涂輔助工作符合雙方合同約定，是合法有效的，不屬于變更勞動(dòng)合同；

附件第三條“有如下情況的，乙方同意甲方調(diào)整其工作崗位：①甲方根據(jù)生產(chǎn)管理需要；②甲方根據(jù)乙方工作表現(xiàn)或績(jī)效考核結(jié)果；③職工因休醫(yī)療期、產(chǎn)期導(dǎo)致原崗位被其他員工取代的；④其他原因確需調(diào)整崗位的”
并且小曾在調(diào)崗后的工資收入均高于合同中所約定的工資，因此也不存在小曾所說(shuō)的換崗后的工資差額問(wèn)題。

最后，法院支持了公司的主張。

 

03 注意事項(xiàng)

關(guān)于用人單位在調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位時(shí)，需要注意的幾個(gè)問(wèn)題：

1、調(diào)整工作崗位的理由要合理

不論是出于于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還是勞動(dòng)者自已的原因，調(diào)崗的理由一定要合理、正當(dāng)。既要保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，也要尊重用人單位的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

2、調(diào)整工作崗位的程序要合理

用人單位單方調(diào)崗要充分告知?jiǎng)趧?dòng)者，聽(tīng)取勞動(dòng)者的意見(jiàn)，給予員工適當(dāng)?shù)目紤]期，然后再做出決策。

3、調(diào)整工作崗位的內(nèi)容要合理

一般而言，調(diào)崗前后的工作崗位應(yīng)存在一定的關(guān)聯(lián)，所需要的技術(shù)應(yīng)無(wú)明顯差別，工作地點(diǎn)保持在合理范圍內(nèi)，并且用人單位不能以調(diào)整工作崗位為理由，隨意降低勞動(dòng)者的薪資水平。

如果調(diào)崗對(duì)勞動(dòng)者沒(méi)有產(chǎn)生明顯的不利后果，有很大的可能可以認(rèn)定為合理調(diào)崗。

 

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調(diào)崗  實(shí)操指南