發(fā)表于：2015-07-02閱讀量：（3806）
企業(yè)從設(shè)立開始，就會不斷地遇到各種各樣的法律問題。小的法律問題，沒有快準(zhǔn)狠地解決掉，將會引發(fā)一系列“血案”。企業(yè)若是落下一個(gè)這么些法律大漏洞，那么步伐離消亡不遠(yuǎn)了。
從設(shè)立，甚至到消亡的過程，每一個(gè)法律問題都值得關(guān)注。如何才能更好的解決法律問題呢？以下整理了從企業(yè)設(shè)立到解散消亡，這出生到死亡過程中，可能遇到的各種法律風(fēng)險(xiǎn)及解決之道。恭請享用。
一、企業(yè)設(shè)立階段因企業(yè)組織形式不規(guī)范導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)組織形式有多種：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等等，分別受《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》等的調(diào)整，中小企業(yè)投資人因?yàn)椴涣私飧鞣N組織形式各自的法律特征，常常導(dǎo)致投資人認(rèn)識與法律規(guī)范之間的錯(cuò)位，因而產(chǎn)生始料不及的糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)踐中常見的有：
1、實(shí)際上是合伙企業(yè)，投資人卻誤以為設(shè)立和經(jīng)營的是公司。
導(dǎo)致合伙人之間對權(quán)利認(rèn)知錯(cuò)位，合伙人對外無限責(zé)任與有限責(zé)任的認(rèn)識錯(cuò)位。
對自家公司定位一定要準(zhǔn)確，擬一份合伙協(xié)議，多一份安心----《合伙協(xié)議》
2、自以為設(shè)立和經(jīng)營的是有限公司，實(shí)際上是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。
“夫妻公司”“父子公司”以及新公司法實(shí)施后的“一人公司”是實(shí)踐中常見的中小企業(yè)組織形式。投資人誤以為“公司是我的，公司的財(cái)產(chǎn)也就是我的”，經(jīng)營中將公司財(cái)產(chǎn)與家庭或個(gè)人財(cái)產(chǎn)混為一體，結(jié)果對外發(fā)生糾紛的時(shí)候可能招致公司人格的喪失，失去“有限責(zé)任”的保護(hù)，《公司法》第六十四條就明確規(guī)定“一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任”。
3、“影子”公司
出于種種原因，公司的實(shí)際出資人與公司登記股東不一致。登記股東相當(dāng)于實(shí)際出資人的“影子”。這種公司在“身子”與“影子”因?yàn)榍閯葑兏辉倌醯臅r(shí)候，往往會出現(xiàn)外部責(zé)任承擔(dān)和內(nèi)部利益分配方面的糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)。
4、不規(guī)范的所謂“集團(tuán)公司”
企業(yè)家在具備一定的實(shí)力后，因?yàn)榉N種因素的考慮，開始朝集團(tuán)化方向發(fā)展，但是沒有注意企業(yè)集團(tuán)組織的規(guī)范化，沒有在法律上確立“集團(tuán)”成員之間的資金、財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)等等關(guān)系，導(dǎo)致“集團(tuán)”人格的虛化，甚至“集團(tuán)”成員管理的混亂，進(jìn)而對“集團(tuán)”核心企業(yè)造成重大不良影響。
5、不規(guī)范的“聯(lián)營企業(yè)”
中小企業(yè)解決資金需求的一個(gè)常見辦法就是拉朋友或其他公司合作聯(lián)營，但是他人因不了解或不放心企業(yè)的前景，不愿意承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，于是公司老板就許諾對方，只要投資做公司股東，可以按照固定比例收取收益，不參與經(jīng)營，也不承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和其他債務(wù)。這在法律上會被定性“名為聯(lián)營實(shí)為借貸”，因?yàn)槲覈刹辉试S企業(yè)之間的借貸，屆時(shí)將導(dǎo)致行為無效的后果；而同時(shí)，當(dāng)公司出現(xiàn)雙方意料之外的虧損或贏利的時(shí)候，為虧損的承擔(dān)和利潤的享受，往往產(chǎn)生糾紛。
6、公司注冊資本瑕疵
公司設(shè)立時(shí)，為了體現(xiàn)“實(shí)力”，有些企業(yè)家往往希望放大注冊資本，可因?yàn)橘Y金不足或考慮公司業(yè)務(wù)一時(shí)不需要那么多資金，于是采用虛報(bào)注冊資本或注冊后抽逃出資的手段。則可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)可能是：填補(bǔ)出資、公司人格否定、構(gòu)成犯罪等等。
7、公司治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)、不規(guī)范
公司章程是公司的“憲法”，公司設(shè)立時(shí)就應(yīng)在公司章程中明確設(shè)計(jì)好未來公司的治理結(jié)構(gòu)。很多企業(yè)往往不重視公司章程設(shè)計(jì)，不重視公司治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營中往往出現(xiàn)小股東權(quán)益得不到保護(hù)，或者大股東良好的公司管理意圖得不到貫徹，甚至陷入公司僵局等。
公司章程的設(shè)計(jì)，影響著公司管理，請重視 →《企業(yè)規(guī)章制度常見錯(cuò)誤集》
二、企業(yè)運(yùn)營階段因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理缺失導(dǎo)致的問題
企業(yè)作為市場主體，在復(fù)雜的市場環(huán)境中，無時(shí)不刻面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)投資人的風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力往往依賴于從自身的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中積累；因?yàn)槭袌鍪芨鞣N經(jīng)濟(jì)的、社會的、政治的、文化的、風(fēng)俗習(xí)慣的因素影響，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評估、管理、控制的規(guī)范，僅靠企業(yè)家個(gè)人的治理，必然難以避免應(yīng)對不及的法律風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)踐中常發(fā)生的有：
1、融資中的法律風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)資金不足，是多數(shù)企業(yè)都會遇到的情形，常見的融資方式由銀行借貸、民間借貸、股東追加投資、吸收新股東增資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、發(fā)行公司債券、上市融資(IPO或增發(fā)股票)等等。
資金借貸可能存在資金安排不當(dāng)，不能按期還款，資金鏈斷裂，導(dǎo)致信用危機(jī)等等風(fēng)險(xiǎn)。不同的融資方式還存在不同的法律風(fēng)險(xiǎn)，一次融資在不同環(huán)節(jié)有不同法律風(fēng)險(xiǎn)。
比如銀行借貸，可能陷入“高利轉(zhuǎn)貸”、“違法發(fā)放貸款”、“貸款詐騙”及其他金融詐騙的法律風(fēng)險(xiǎn)黑洞；民間借貸，可能遭遇“非法吸收公眾存款”、“集資詐騙”、“票據(jù)詐騙”或其他金融憑證詐騙等等法律風(fēng)險(xiǎn)；股東追加投資和吸收新股東增資擴(kuò)股，也會遇到股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，利益分配的約定等等問題；引進(jìn)戰(zhàn)略投資者對法律風(fēng)險(xiǎn)的評估與防范要求更高，否則，掉進(jìn)法律陷阱，導(dǎo)致辛苦創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)的企業(yè)控制權(quán)旁落，對企業(yè)家心理和利益方面的打擊都可能是慘重的。發(fā)行公司債券和股票，國家有著規(guī)范和嚴(yán)格的規(guī)則和制度，對法律風(fēng)險(xiǎn)控制的要求極高，需要專業(yè)人士進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和輔導(dǎo)。若無視這些規(guī)范和要求，則可能踩進(jìn)“擅自發(fā)行股票、公司、企業(yè)債券罪”的泥坑。
企業(yè)要做大做強(qiáng)免不了各種形式的融資或資本運(yùn)作，在融資項(xiàng)目管理中注入法律風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，對于法律風(fēng)險(xiǎn)的防范起著至關(guān)重要的作用。
2、人力資源利用中的風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)入二十一世紀(jì)，人力資源對企業(yè)發(fā)展的作用已突顯到異常重要的程度。但人力資源的引進(jìn)、利用、培養(yǎng)、管理、淘汰整個(gè)過程中同樣處處存在法律風(fēng)險(xiǎn)。
勞動合同私人定制 → 勞動合同
比如，企業(yè)為了節(jié)約成本、縮短培養(yǎng)過程、迅速搶上新項(xiàng)目等，常常采用“挖墻腳”的方法引進(jìn)高級人才，并直接利用這些人從原東家?guī)淼募夹g(shù)資料、客戶信息等等，這就可能遭遇被挖企業(yè)的索賠，或遭致被挖企業(yè)的商業(yè)秘密、專利等侵權(quán)指控。
反過來，辛辛苦苦或花大代價(jià)培養(yǎng)的人才無端流失，被挖墻腳，企業(yè)卻不能得到應(yīng)有的補(bǔ)償，也是中小企業(yè)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
培訓(xùn)人才也有風(fēng)險(xiǎn)，培訓(xùn)一半可能離職，培訓(xùn)結(jié)束可能被挖墻腳，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，減小風(fēng)險(xiǎn)損失。
團(tuán)隊(duì)雖應(yīng)彼此信任，但也該加固商業(yè)秘密保障，防止侵權(quán)的保險(xiǎn)協(xié)議------保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議
因?yàn)閯趧雨P(guān)系，一個(gè)人具有了企業(yè)職工的身份，他的一些行為將由企業(yè)來承擔(dān)其法律后果，因此，對職工的風(fēng)險(xiǎn)教育和行為約束不夠，也會給企業(yè)帶來不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。比如職務(wù)行為侵權(quán)等等。
而勞資關(guān)系處理不當(dāng)造成的法律風(fēng)險(xiǎn)更是平常。
因此，人力資源管理同樣需要注入法律風(fēng)險(xiǎn)管理的這一重要內(nèi)容。
3、市場交易中的法律風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的發(fā)展靠的是不斷發(fā)生的市場交易行為，不同的市場交易行為，需要確立不同的合同關(guān)系，不同的合同關(guān)系可能遭遇不同的法律陷阱。
人不犯我我不犯人，但是商業(yè)圈名利場的交易，記得步步為營 → 《如何防范合同訂立中的陷阱》
事實(shí)上，企業(yè)最常遇到的法律糾紛就是合同糾紛。中小企業(yè)對于合同風(fēng)險(xiǎn)的意識相對來說還是較強(qiáng)的。但企業(yè)交易行為管理，絕不僅限于合同書本身的管理，一個(gè)合同關(guān)系既包含了作為主要權(quán)利義務(wù)界定標(biāo)準(zhǔn)的合同書，還包含著從訂約談判開始，直到合約履行完畢，乃至善后的持續(xù)過程。因此，交易行為的法律管理，實(shí)際上是一種過程管理。我們都知道，合同書中明確寫明的合同義務(wù)必須履行，否則會遭到違約索賠；但對于“前合同義務(wù)”、“后合同義務(wù)”往往并不了解，也往往因此導(dǎo)致糾紛和損失。
買賣有風(fēng)險(xiǎn)，合同需謹(jǐn)慎 ------買賣合同、銷售合同
面對手中的勞動合同，是否不知所措，不懂得如何審合同的童鞋收藏走起 →
中小企業(yè)企業(yè)家還有一個(gè)與法律管理相矛盾的傳統(tǒng)觀念，就是習(xí)慣于熟人圈子的交易，往往依賴個(gè)人信用關(guān)系進(jìn)行交易。這樣就帶來兩大風(fēng)險(xiǎn)：一是可能“知人知面不知心”，因?yàn)閷θ说恼J(rèn)知錯(cuò)誤，或者對方因情勢變化而信用發(fā)生變化，導(dǎo)致“君子協(xié)定”和朋友關(guān)系一同被踐踏；二是因?yàn)闆]有書面的對各自權(quán)利義務(wù)的具體約定，時(shí)間久了，雙方對當(dāng)初的細(xì)節(jié)問題產(chǎn)生誤會，各自認(rèn)知不同、理解不同，兩個(gè)本來交情很好的交易伙伴和事業(yè)盟友因此發(fā)生糾紛。
拖欠款在合作的企業(yè)之間，是最尷尬的事，通過易法法律途徑解決----拖欠款催收
想要自己搞定拖欠款，律師免費(fèi)支招在這里 →《借出去的錢還被欠著？律師支招“拖欠款大催款”》
因?yàn)槭袌鰷?zhǔn)入制度的存在，很多交易行為還得考察交易對象的適格性，跟一個(gè)根本沒有交易資格的人去交易，其風(fēng)險(xiǎn)可想而知。
4、對外投資中的法律風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)代企業(yè)除了依靠自身的生產(chǎn)和經(jīng)營進(jìn)行贏利外，實(shí)力較雄厚的企業(yè)還要進(jìn)行對外投資，以便從進(jìn)入其他贏利能力較強(qiáng)或發(fā)展前景較好的領(lǐng)域，分得其中一杯羹，或者通過投資控制別人已經(jīng)建立良好基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
對外投資的方式很多，常見的有設(shè)立新的項(xiàng)目公司或經(jīng)濟(jì)實(shí)體、參股他人已設(shè)立的公司、并購他人控制的公司、收購其他公司的項(xiàng)目或資產(chǎn)、為別人提供融資等等。
每一次對外投資都既是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，也是一個(gè)法律項(xiàng)目。很多投資失敗是因?yàn)槿狈?xiàng)目法律管理或項(xiàng)目法律管理質(zhì)量不高導(dǎo)致的。很多中小企業(yè)企業(yè)家認(rèn)為，法律管理在項(xiàng)目中的作用就是草擬合同書，忽視了項(xiàng)目本身系統(tǒng)性、流程性的特點(diǎn)；正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)，項(xiàng)目法律管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全流程的工作。
然而，因?yàn)榉晒芾淼娜狈?，商業(yè)項(xiàng)目再好也沒有什么卵用，打包帶好 ↓↓↓
《企業(yè)吸引投資必須注意的十大法律風(fēng)險(xiǎn)》
5、行政管理方面的法律風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)是一個(gè)市場主體，也是一個(gè)行政管理法律主體，是行政管理的相對人。企業(yè)的各種市場行為、社會活動都要受到行政法律法規(guī)規(guī)章的管制；企業(yè)也因此具有各種行政法上的權(quán)利和義務(wù)。有權(quán)利義務(wù)的地方就有法律風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)要滿足工商行政管理的要求，在企業(yè)登記、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)解散過程中，必須依法遵章行為，否則就產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)，遭致行政處罰等不同法律后果。比如虛假出資、抽逃出資，這是很多中小企業(yè)企業(yè)實(shí)際存在的問題，如沒有出資前對出資的規(guī)劃和出資后對資金的合法運(yùn)作，企業(yè)極易踩如雷區(qū)，而一旦雷炸，輕則工商行政罰款，重則構(gòu)成犯罪。
企業(yè)是納稅人，必須依法納稅；但有人戲稱：中國中小企業(yè)企業(yè)十家至少有九家存在稅務(wù)問題。這又是一個(gè)可怕的地雷，埋在那兒，你不知道什么時(shí)候爆炸。而一旦爆炸，往往致命。
安全生產(chǎn)管理在這些年可謂風(fēng)暴頻行，但每年依然不斷出現(xiàn)安全事故，于職工生命、于企業(yè)利潤都是極大風(fēng)險(xiǎn)。很多的真實(shí)案例依然鮮血淋漓在眼前。
企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)更無須多說，三鹿奶粉事件一夜之間讓一家巨型企業(yè)滅頂，還幾乎毀掉一個(gè)行業(yè)。國家對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理也將更加嚴(yán)苛。
還有環(huán)保問題可能導(dǎo)致的索賠、處罰。等等等等。
政府管理部門現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)依法行政，依法管理。很多中小企業(yè)企業(yè)家還抱著過去那種注重跟政府官員關(guān)系，不注重合法合規(guī)經(jīng)營的觀念，就會給自己的企業(yè)埋下各種法律風(fēng)險(xiǎn)的地雷。
6、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)常見法律問題：
國內(nèi)除了像海爾、北大方正等極少數(shù)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)有比較系統(tǒng)規(guī)范的管理外，絕大多數(shù)企業(yè)還沒有認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，更談不上從戰(zhàn)略上進(jìn)行規(guī)劃，企業(yè)關(guān)注的仍是有形資產(chǎn)的管理。
1996年5月，中國專利局對7省市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每個(gè)大中型企業(yè)每年科研成果超過百項(xiàng)，但申請專利的卻寥寥無幾。北京大學(xué)劉劍文博士組織的調(diào)查表明，北京市僅有21.6%的高新技術(shù)企業(yè)“已制定”或“正在考慮制定”本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，大部分企業(yè)都處于未制定的狀態(tài)。
沒有專利戰(zhàn)略，就不能保證科研開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括選項(xiàng)、立項(xiàng)、專利申請規(guī)模、專利保護(hù)及其策略和產(chǎn)業(yè)化順利進(jìn)行。許多企業(yè)不知道對專利文獻(xiàn)的利用，很少進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索，造成低水平重復(fù)研究。由于缺乏戰(zhàn)略高度的規(guī)劃，許多企業(yè)成果只申請了中國專利而造成技術(shù)流失，專利申請后利用率很低，產(chǎn)業(yè)化、商品化程度低。此外，還很容易導(dǎo)致陷入專利“陷阱”與“雷區(qū)”，侵犯了別人的專利權(quán)，不僅要支付高額賠償，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。深圳市某廠的產(chǎn)品屬荷蘭菲利浦公司在中國獲權(quán)的專利保護(hù)范圍，被訴侵權(quán)，不但自行銷毀了模具和侵權(quán)產(chǎn)品，還要支付巨額賠款。
我們國家的知識產(chǎn)權(quán)意識和專利意識不強(qiáng)，但是這必須強(qiáng)化，這是對每一個(gè)作品的尊重和保護(hù) ---- 專利轉(zhuǎn)讓合同、專利許可使用合同
三、產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致的問題
中小企業(yè)常有家族化的特點(diǎn)，這種特點(diǎn)有其自身的優(yōu)勢，但也可能產(chǎn)生相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)往往與企業(yè)投資人或控制人有關(guān)。
實(shí)踐中常遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)有：
1、公司財(cái)產(chǎn)混同產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
很多中小企業(yè)企業(yè)家和他的家族都有這樣的觀念：企業(yè)是我的，所以企業(yè)的資產(chǎn)就是我的資產(chǎn)，我的資產(chǎn)也隨時(shí)可以作為企業(yè)的資產(chǎn)。這種觀念是十分錯(cuò)誤的。公司是具有法人人格的，是獨(dú)立的法律主體，擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)，公司有限責(zé)任正是基于這樣的前提。投資人乃至其家族的財(cái)產(chǎn)與公司的財(cái)產(chǎn)一旦混同，公司的獨(dú)立法人人格就難以獲得法律認(rèn)可，公司就不再受有限責(zé)任保護(hù)，公司的風(fēng)險(xiǎn)就會蔓延到投資人乃至其家族，成為家族的風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致公司垮家族就垮，公司倒閉老板就跳樓。
2、夫妻或家庭成員財(cái)產(chǎn)混同導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
有些企業(yè)，因?yàn)橥顿Y人夫妻財(cái)產(chǎn)混同、家庭成員財(cái)產(chǎn)混同，在夫妻離婚、家庭成員分家析產(chǎn)時(shí)，出現(xiàn)爭奪家族企業(yè)股權(quán)或控制權(quán)的糾紛，在夫妻反目、同根相煎時(shí)，企業(yè)受連累，甚至因此關(guān)門大吉。
3、傳承導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
家族企業(yè)往往由老一代辛苦創(chuàng)業(yè)起家，在代代相傳的環(huán)節(jié)，因?yàn)槔^承人與被繼承人、繼承人之間的股權(quán)、控制權(quán)或財(cái)產(chǎn)爭議，導(dǎo)致傳承過程中企業(yè)發(fā)生產(chǎn)權(quán)和管理方面的糾紛，拖累企業(yè)。
4、投資人與經(jīng)營人混同導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)在很多企業(yè)逐漸認(rèn)識到，作企業(yè)老板和做企業(yè)經(jīng)營者并不是一個(gè)概念。但多數(shù)中小企業(yè)企業(yè)還是自己投資自己經(jīng)營，幾個(gè)股東共同投資就共同經(jīng)營?？蓪?shí)際上，做老板與做企業(yè)經(jīng)營者是不一樣的。簡單說，有錢就可以做老板，但做經(jīng)營者卻要求很多，得有經(jīng)營管理才能，得了解所在行業(yè)等等等等。老一代創(chuàng)業(yè)的時(shí)候多是自己摸爬滾打一步步積累的，但下一代也許并不適合經(jīng)營管理企業(yè)。這樣，有些企業(yè)就在老板自己的勉為其難的經(jīng)營管理中一步步衰敗了。有些企業(yè)投資人認(rèn)為交給別人經(jīng)營管理企業(yè)就失控了。實(shí)際上，對企業(yè)的控制有兩個(gè)層次，一是直接的管理控制，一是權(quán)利歸屬的控制；權(quán)利歸屬的控制才是最終的控制權(quán)。當(dāng)然也有企業(yè)確實(shí)因?yàn)閮?nèi)部人(經(jīng)營者)控制問題被掏空了，所以就有一個(gè)實(shí)現(xiàn)權(quán)利控制的機(jī)制設(shè)計(jì)問題，這主要是個(gè)法律問題，是可以防范和解決的。不能因噎廢食。
四、企業(yè)整合時(shí)可能遇到的法律問題
我國中小企業(yè)企業(yè)在某個(gè)階段曾經(jīng)出現(xiàn)“多殼化經(jīng)營”的現(xiàn)象，一個(gè)投資人或一個(gè)家族設(shè)立很多個(gè)公司。起初是為了多些操作平臺，后來國家法治化程度提高，公司投資和經(jīng)營業(yè)走向規(guī)范化，整合分散的資源更有利于企業(yè)做強(qiáng)，很多企業(yè)也走上整合之路。
在企業(yè)整合的每個(gè)環(huán)節(jié)，都潛藏著法律風(fēng)險(xiǎn)。列舉兩個(gè)大的方面：
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整
企業(yè)整合中最重要的是股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，股權(quán)結(jié)構(gòu)意味著企業(yè)的控制權(quán)和決策的有效性，也意味著公司高管的創(chuàng)業(yè)動力。對于大企業(yè)家族還意味著企業(yè)王國之樹上干、支、葉、果所有生命的有機(jī)聯(lián)系和健康成長。如果事先不進(jìn)行法律方案的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和論證，過程中不進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，出現(xiàn)“樹蟲”時(shí)不及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估和化解，最終難免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控的境況。
股權(quán)變更無小事，該專業(yè)時(shí)仍需專業(yè)，該花的錢還是要花 ---- 股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)激勵(lì)
2、資產(chǎn)整合
資產(chǎn)整合涉及權(quán)屬界定、處分權(quán)限制、定價(jià)、交易、過戶、稅費(fèi)等多種法律關(guān)系，同樣潛伏著各種法律風(fēng)險(xiǎn)。
五、企業(yè)解散時(shí)可能遭遇的問題
企業(yè)作為一個(gè)主體，有獨(dú)立人格，也有生老病死的問題，企業(yè)設(shè)立取得營業(yè)執(zhí)照就算“生”了，遭遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)都是“病”，經(jīng)營期限屆滿就“老”了，經(jīng)營不善破產(chǎn)倒閉或投資人解散企業(yè)，企業(yè)就“死”了。人老死要辦喪葬，企業(yè)老死要做清算。
很多企業(yè)在企業(yè)老死的時(shí)候，卻往往不做清算，將企業(yè)資產(chǎn)搬回家完事。殊不知，法律風(fēng)險(xiǎn)的地雷就此埋下。
法律規(guī)定有限責(zé)任公司的股東、股份有限公司的董事和控股股東未在法定期限內(nèi)成立清算組開始清算，導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)貶值、流失、毀損或者滅失；或者，因怠于履行義務(wù)，導(dǎo)致公司主要財(cái)產(chǎn)、帳冊、重要文件等滅失，無法進(jìn)行清算；或者，在公司解散后，惡意處置公司財(cái)產(chǎn)給債權(quán)人造成損失；或者，未經(jīng)依法清算，以虛假的清算報(bào)告騙取公司登記機(jī)關(guān)辦理法人注銷登記；或者，公司未經(jīng)清算即辦理注銷登記，導(dǎo)致公司無法進(jìn)行清算，債權(quán)人有權(quán)主張有限責(zé)任公司的股東、股份有限公司的董事和控股股東，以及公司的實(shí)際控制人對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
清算有嚴(yán)格的法律程序，必須依法進(jìn)行，否則企業(yè)雖然死了，而其陰魂依然未散。
因?yàn)槠髽I(yè)的生老病死整個(gè)生命過程處處可能存在法律風(fēng)險(xiǎn)，所以國家財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，要求上市公司執(zhí)行，并鼓勵(lì)大中型非上市企業(yè)執(zhí)行；國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會印發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，要求央企結(jié)合本企業(yè)實(shí)際執(zhí)行。中小企業(yè)多白手起家，經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，更要思考如何建立和規(guī)范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。
六、解決企業(yè)的法律問題的關(guān)鍵
1、提高主動性，預(yù)防為主。
大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在對法律服務(wù)的需求流于“召見式”，所以接受服務(wù)的時(shí)候經(jīng)常是臨時(shí)抱佛腳，狼狽不堪。
真正的企業(yè)家應(yīng)從長遠(yuǎn)來看待企業(yè)的法律問題，應(yīng)該在法律問題的防范和解決上提高主動性：
有條件的應(yīng)該從企業(yè)建立之初就開始發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭取防患于未然，讓專業(yè)的律師針對企業(yè)現(xiàn)狀給出具法律風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，給企業(yè)一個(gè)全面把握法律風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會，這是在現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是做不到的。
2、選擇專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)的服務(wù)：
每個(gè)領(lǐng)域都涉及大量的法律規(guī)定，一市兩法更增加了其復(fù)雜程度，所以對專業(yè)的內(nèi)在要求會更高。
所以，作為有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，應(yīng)盡量配備一個(gè)完整的律師團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)律師的知識，經(jīng)驗(yàn)和精力都是有限的，一個(gè)緊密合作的團(tuán)隊(duì)會產(chǎn)生更大的合力。不同類別的法律事務(wù)由團(tuán)隊(duì)里的專門負(fù)責(zé)人配合完成，會取得完成不一樣的工作效果。
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