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很多老板有這樣的疑惑：明明員工確已符合被辭退的標(biāo)準(zhǔn)，為啥到頭來公司還被判定違法解除勞動合同呢？答案是：因?yàn)榻獬齽趧雍贤粌H要解除事由合法，而且解除合同的程序也要符合法律規(guī)定。下面就讓我們一起來了解下吧！

解聘員工的基本流程

首先說一下大家普遍較為關(guān)心的問題：當(dāng)員工不能勝任工作后，能否立即解聘員工呢？這個(gè)嘛，肯定是不行的。原因就是來自《勞動合同法》第40條的規(guī)定，此規(guī)定即為解聘員工的流程。其具體內(nèi)容為：公司對于不能勝任工作的員工，有兩條路徑可行。一是對員工進(jìn)行培訓(xùn)，若仍不能勝任原工作的，公司可向工會發(fā)送員工解聘通知，即可開除員工；二是調(diào)整員工的崗位，若是員工仍不能適應(yīng)新崗位的，公司可向工會發(fā)送員工解聘通知，即可開除員工。對于選擇調(diào)崗還是培訓(xùn)員工的方式，由公司自行決定。

解聘員工流程中的細(xì)節(jié)

一、讓員工簽署崗位說明書

在員工正式入職前，與員工說明具體的崗位要求，例如，銷售方面的員工可以規(guī)定其每月或者每季度應(yīng)該達(dá)到的銷售額。并在員工了解認(rèn)可之后，讓員工簽字確認(rèn)。

二、保留對員工進(jìn)行培訓(xùn)的系列證據(jù)

公司可以根據(jù)工作性質(zhì)選擇安排員工在崗培訓(xùn)或者集中訓(xùn)練。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該是與崗位相關(guān)的。并且是能夠真正幫助員工提高其技能和工作水平的。在培訓(xùn)的過程中，公司應(yīng)注意保留對員工進(jìn)行培訓(xùn)的系列證據(jù)，比如規(guī)定員工參加培訓(xùn)應(yīng)該按時(shí)簽到和簽退，每周員工需上交培訓(xùn)小結(jié)等等。 

三、調(diào)整的新的崗位應(yīng)該遵循公平合理的原則

調(diào)整后的崗位應(yīng)符合員工現(xiàn)有的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和工作水平。比如不能把員工安排到比原來不勝任的職位要求更高的崗位上。除此之外，公司也不能以調(diào)崗為由，實(shí)際上給員工降低職位。

四、書面通知員工，且寫明解除勞動合同的原因

通知員工的與其解除勞動合同應(yīng)該采取書面的形式，這樣才是較為正式及效力更強(qiáng)的方式。以免違反勞動合同法的明確規(guī)定，也避免產(chǎn)生舉證困難的境地。勞動合同中應(yīng)明確指出解除的原因以及是否需支付賠償金的依據(jù)。

以上就是解聘員工流程及所需注意的事項(xiàng)，你get到了嗎？

解除勞動關(guān)系  解聘流程