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職工“小錯不斷，大錯不犯”向來是公司最為頭疼的問題，這些問題若是解決不妥當就容易引發(fā)勞動糾紛?？墒遣唤鉀Q部分職工的小錯誤，這種不良的風氣就容易影響其他職工，最后可能影響整個公司的運行和發(fā)展。對于這種風險，很多公司都是不愿意去看到其出現(xiàn)的。因此本篇文章就是要告訴你如何合理合法地預防職工小錯。

預防職工小錯不斷最有效的就是制定一份合理合法的規(guī)章制度。一份合理合法規(guī)章制度的制定包含兩層意思：一是制定規(guī)章制度的過程要合理合法，二是規(guī)章制度的內(nèi)容要合理合法。

何為規(guī)章制度的制定過程要合理合法？

簡單來說呢，就是規(guī)章制度的制定要經(jīng)過民主程序。根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，公司規(guī)章制度的制定要分兩步走：一是和職工代表大會或者全體職工討論，然后提方案提意見；二是與工會或者職工代表平等協(xié)商確定最后公示告知。一般而言，企業(yè)有工會的，與企業(yè)工會協(xié)商；沒有工會的，與職工代表協(xié)商。在充分聽取意見，經(jīng)過民主程序后，由用人單位確定。

那么，規(guī)章制度要如何兼顧即符合法律法規(guī)又可預防職工小錯不斷呢？

一、首先，制定一份合法合理的績效考核制度

1、設(shè)定合理的績效任務(wù)目標。所謂合理的目標是指，該目標要與工作崗位相匹配，與工資水平相匹配，是員工能力范圍內(nèi)可以完成的目標。

2、出具相應(yīng)的績效考核評價結(jié)果，并讓員工簽字確認。在這里要提醒公司將相應(yīng)的績效考核評價結(jié)果跟績效考核的法律意義掛鉤。比如：A級是優(yōu)秀員工，其表現(xiàn)為哪些。D級是不合格員工，其表現(xiàn)有哪些。

3、收集保管相證據(jù)。比如：工作失誤等進行溝通的往來郵件，員工提交的工作改進計劃等。

二、其次，員工入職時說明規(guī)章制度并讓其簽字確認

在員工入職的當天，除了帶新員工熟悉公司環(huán)境外，還應(yīng)該將公司的規(guī)章制度提供給員工，并向員工解釋不明白的地方。在員工知曉公司的規(guī)章制度后，讓員工簽字確認。

三、再次，可以規(guī)定員工調(diào)離崗位的相關(guān)內(nèi)容

考慮到可能會出現(xiàn)員工無法適應(yīng)原本崗位的情況，在員工同意調(diào)崗的情況下，這樣自然是好的。但也要向員工發(fā)出調(diào)崗通知書，調(diào)崗通知書中要明確調(diào)崗的事由為不勝任工作，并讓員工簽收。若是員工不同意調(diào)崗的情況下，可以在勞動合同中事前約定清楚，如果員工無法適應(yīng)該崗位的，公司可將其調(diào)離至某崗位，其工資標準為原來工資的百分之幾。

四、最后，員工若被警告3次，可以規(guī)定解除勞動合同

因為在司法實踐中，警告三次是較為受認可的次數(shù)。此條規(guī)定在操作中應(yīng)該注意以下幾項：一是警告形式最好采用書面方式，以方便留下證據(jù)；二是警告的程度不能太輕了。比如能不能制定，遲到10分鐘就警告一次吧。但是可以制定曠工一次就進行警告。也就是說要合理的程度，實務(wù)操作中才會被認可。

最后在這里也要提醒公司，就算員工符合可以開除的情況，也要注意開除程序的合法性。注意事先向工會報告，取得工會的批準哦。

規(guī)章制度  解除勞動關(guān)系