發(fā)表于：2019-11-14閱讀量：（1810）
前幾天，微博上一則“萬(wàn)科部分員工降薪40%”的新聞被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，引發(fā)了不少網(wǎng)友的關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)。
其中就有位網(wǎng)友調(diào)侃到，“連萬(wàn)科都這樣了？！地產(chǎn)圈的寒冬已至。”
確實(shí)，根據(jù)人民法院公告的數(shù)據(jù)顯示，今年前十個(gè)月中，已有412家房地產(chǎn)公司被法院裁定實(shí)施破產(chǎn)清算，也就是說，相當(dāng)于平均每天有超過一家房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)。
看來(lái)，行業(yè)寒冬真的要來(lái)了……
但在“行業(yè)寒冬”來(lái)之前，相信各個(gè)企業(yè)都會(huì)提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)措施。
對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說，為了應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)困難的局面，都會(huì)采取裁員或者降薪的方式，以達(dá)到降低成本、度過“寒冬”的目的。
可如何才能做到讓員工理解企業(yè)的難處而接受降薪，和企業(yè)共渡難關(guān)，這是讓企業(yè)感覺棘手的難題之一。
畢竟有的時(shí)候操作不好，可能會(huì)讓企業(yè)帶來(lái)更多的損失。
01 降薪不當(dāng)，企業(yè)反賠了2萬(wàn)多
07年6月，中專畢業(yè)的小蘇，進(jìn)了一家外貿(mào)加工廠工作。
雖只是簡(jiǎn)單的負(fù)責(zé)車間里的流水線作業(yè)，但他認(rèn)真對(duì)待每一次工作的態(tài)度，在工友之間得到一致好評(píng)。
工作了4年后，廠里終于看到了他的努力，決定破格提拔他為線長(zhǎng)，負(fù)責(zé)一整條流水線的工作，工資也提高到了一個(gè)月2080。
這下可把他高興壞了！雖然工資是沒漲多少，但這意味著公司已經(jīng)看到了自己的努力，以后晉升的機(jī)會(huì)就更多了。
于是，他賣力地工作，希望有一天能再有機(jī)會(huì)升職。
可就在幾個(gè)月后，他的美夢(mèng)被徹底擊碎了。
因?yàn)楣咀龅氖峭赓Q(mào)加工，所有的產(chǎn)品都要銷往海外。
但不巧的是，這次遇上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，導(dǎo)致公司的海外訂單減少，產(chǎn)品銷不出去，只能滯留在廠里。
這沒有了收入，廠里的經(jīng)營(yíng)更是難上加難。
所以，工廠管理層為了暫時(shí)度過危機(jī)，決定調(diào)整部分員工的崗位和薪水。
其中小蘇就從原來(lái)的線長(zhǎng)直接降級(jí)為了作業(yè)員，工資也由2080元直接降到了1430元。
這巨大的落差讓小蘇感到了心里不平衡：
“工作了這么多年，我從未出過任何差錯(cuò)，現(xiàn)在卻還要被降職降薪，這算哪門子道理？”
于是，他就去找廠里的管理層，希望能夠通過協(xié)商達(dá)到一個(gè)大家都能接受的結(jié)果。
可是管理層的態(tài)度太過于強(qiáng)硬，對(duì)于他后面提出的任何意見，都不再理睬。
在多次協(xié)商無(wú)果后，他對(duì)廠里徹底失望了。
無(wú)奈之下，他向仲裁委提起勞動(dòng)仲裁，但仲裁的結(jié)果并不能讓他滿意，接著他又向法院提起了訴訟。
這件事在經(jīng)過了二審后，法院終判決了工廠需要向小蘇支付工資差額1950元，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金20460元。
原因是，工廠在雙方未能協(xié)商一致的情況下，直接將小蘇工作崗位由線長(zhǎng)調(diào)整為普通作業(yè)員。
不僅降低了職位且小蘇調(diào)整崗位后的工資水平與原崗位相比下降了31.25%，未能證實(shí)其調(diào)整工資符合雙方約定。
同時(shí)，也不能舉證證實(shí)小蘇不能勝任線長(zhǎng)工作，這樣的調(diào)崗行為明顯不合理，且不符合我國(guó)有關(guān)勞動(dòng)法律的有關(guān)規(guī)定和精神。
就因?yàn)槠髽I(yè)沒操作好，反而賠了一大筆錢，想想還真是虧大了！
要知道，用人單位降薪的行為，本質(zhì)上屬于變更勞動(dòng)合同的范疇。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十五條的規(guī)定，變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并采用書面形式。
注意！一定要雙方協(xié)商一致！而且要采用書面形式保存證據(jù)！
那么，企業(yè)要想降薪，可以采取哪些做法呢？
02 降薪的正確姿勢(shì)
1、改變薪酬結(jié)構(gòu)
企業(yè)可以將原有的單一、固定的薪酬制改為基本工資+績(jī)效的薪酬結(jié)構(gòu)。
比如說，如果員工原本每月固定工資是1萬(wàn)元，那就可以改為每月發(fā)放基本工資6000元，剩下的4000元是否足額發(fā)放或者超額發(fā)放，則與員工個(gè)人的績(jī)效掛鉤。
這種模式對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說，不僅沒有增加成本，還引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)激勵(lì)員工能起到積極的作用。
但是修改薪酬制度應(yīng)當(dāng)履行民主程序，即通過職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。
如果沒有履行法定的民主程序，到訴訟發(fā)生時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨很大的敗訴風(fēng)險(xiǎn)。
2、集體降薪
雖然行業(yè)蕭條，公司凈利潤(rùn)下滑，但并非所有員工都會(huì)清晰地認(rèn)識(shí)到這一現(xiàn)狀，公司必須將這些情況告訴員工，讓他們認(rèn)識(shí)到公司降薪的真正原因。
而關(guān)于降薪的具體操作，比如說如何調(diào)整、調(diào)整多少、什么時(shí)候調(diào)整等，這其中任何一個(gè)問題都是員工十分關(guān)注的，一定要給員工提前說明并公告，讓員工有充分的準(zhǔn)備。
此外，降薪的流程要獲得工會(huì)或職工代表大會(huì)通過并備案。
【小編建議】
首先應(yīng)該降低的不是顯性的工資，而是補(bǔ)貼和福利，以及一些不必要的開支，以此保證顯性工資的降薪比例。
3、減發(fā)年終獎(jiǎng)
通常，是否發(fā)放年終獎(jiǎng)是企業(yè)的一種自主經(jīng)營(yíng)的行為。目前的法律、法規(guī)中并沒有規(guī)定用人單位應(yīng)當(dāng)發(fā)放年終獎(jiǎng)。
但是如果規(guī)章制度或者勞動(dòng)合同中，有明確規(guī)定了對(duì)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照約定或者規(guī)定發(fā)放，否則會(huì)構(gòu)成拖欠工資；
要是規(guī)章制度和勞動(dòng)合同都沒有對(duì)此進(jìn)行規(guī)定的話，那么企業(yè)可以根據(jù)本年度的綜合經(jīng)營(yíng)狀況以及員工個(gè)人年度工作表現(xiàn)，決定是否發(fā)放及發(fā)放數(shù)額。
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