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疫情下的“大考”:聰明的HR,都在提前布局!

發(fā)表于:2020-03-16閱讀量:(2007)

到目前為止,雖然還有部分企業(yè)沒有正式復(fù)工,但很多企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備開足馬力,把丟掉的業(yè)績(jī)?nèi)佳a(bǔ)回來了。

正所謂“兵馬未動(dòng)糧草先行”,一些企業(yè)認(rèn)為充足的人力才能讓企業(yè)的業(yè)績(jī)迅速回升,于是乎招聘成了這些企業(yè)當(dāng)下的難題。

雖然金三銀四的招聘旺季就要到來,但是想想要約一堆人來公司面試,還是有點(diǎn)可怕的!

難道,還要等疫情完全結(jié)束后再搶人、面人嗎?

這恐怕上半年都要結(jié)束了吧......

可真是愁壞了HR!

那么,在疫情之下,HR們?cè)撛趺崔k呢?

 

一、采取靈活的用工方式

這幾天,想必大家都有聽過阿里巴巴、京東發(fā)布的“共享員工”計(jì)劃了吧。

就是與一些歇業(yè)的餐飲、酒店等合作,解決現(xiàn)階段待崗人員的收入問題,緩解企業(yè)成本壓力。

這種模式就是現(xiàn)階段靈活用工典型的代表之一。

 

那采取靈活用工對(duì)企業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)呢?

? 首要的就是降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本;

? 其次對(duì)于淡旺季明顯的企業(yè),可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需求的變化,靈活地按需雇傭人才;

? 最后還可以激勵(lì)員工,外部聘請(qǐng)的臨時(shí)工工作質(zhì)量高的話對(duì)內(nèi)部員工也會(huì)形成危機(jī)感,而對(duì)表現(xiàn)好的臨時(shí)工,也可以將其轉(zhuǎn)換為正式工。

但是鑒于不同行業(yè)企業(yè)對(duì)靈活用工的需求程度不同,當(dāng)企業(yè)決定實(shí)行靈活用工前,還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,具體問題具體分析。

 

二、招聘形式從線下轉(zhuǎn)為線上

2月11日,人力資源和社會(huì)保障部就業(yè)促進(jìn)司司長(zhǎng)張瑩表示,“疫情防控期間,所有招聘活動(dòng)由線下全部轉(zhuǎn)到線上,實(shí)現(xiàn)就業(yè)服務(wù)不打烊、網(wǎng)上招聘不停歇”。

早在03年非典期間,很多高校招收研究生采用的就是網(wǎng)絡(luò)視頻面試的方式了。

 

那在線上招聘時(shí),HR們要注意什么呢?

1、在電話邀約面試時(shí),一定要將企業(yè)的名稱、電話目的講清楚,另外,跟對(duì)方講明白面試的方式、類型、時(shí)間、面試人、面試人的聯(lián)系方式。

此外,還要熟悉候選人的簡(jiǎn)歷,可以提前準(zhǔn)備好問題。

2、在面試過程中,要做好記錄,實(shí)在做記錄不方便的,起碼要記一些關(guān)鍵詞。

3、面試后,要進(jìn)行打分,跟用人部門的負(fù)責(zé)人確認(rèn)該人員是否錄用,若是錄用的話,要及時(shí)發(fā)放offer,給候選人一個(gè)明確的答復(fù)。

 

三、做好潛在人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備

“人才儲(chǔ)備”是HR都很熟悉的一個(gè)詞匯,大部分HR們也都明白人才儲(chǔ)備是一件非常重要的事情。

然而,在疫情發(fā)生后,有些HR們卻覺得自己束手無策,甚至無法開展招聘工作了。

其實(shí)這個(gè)時(shí)候,HR們是可以針對(duì)本企業(yè)的人才需求,提前布局,觸達(dá)那些本就為數(shù)不多的潛在候選人,同時(shí)在社交網(wǎng)絡(luò)上做足雇主品牌的功夫,時(shí)刻為人才需求的新一輪擴(kuò)張做好準(zhǔn)備的。

最后,小編還是建議:

用人單位可以通過網(wǎng)上招聘、網(wǎng)絡(luò)面試招聘人才,盡量延期舉行、暫停組織線下現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、筆試、面試活動(dòng),以減少人員聚集交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。

如確屬工作需要急需組織公開招聘的,應(yīng)落實(shí)衛(wèi)生防疫要求,盡量采用電話、視頻、互聯(lián)網(wǎng)等非現(xiàn)場(chǎng)接觸方式辦理有關(guān)事項(xiàng),相關(guān)體檢、考察活動(dòng)可以延后開展。

 

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