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中國現(xiàn)有中小企業(yè)數(shù)5000多萬，加上不斷增長的中高端個人法律服務需求，專家預測，中國法律市場的規(guī)模有望在未來五年內(nèi)達到二百億美元。但由于法律服務需求的分散特性，如何將市場上如此巨大的需求和有效的供給緊密地契合起來？互聯(lián)網(wǎng)在線法律服務模式的出現(xiàn)很好地解答了這個問題。

近來，在美國為在紐交所上市做最后沖刺的在線法律服務外包網(wǎng)站LegalZoom表示，該在線法律服務模式已經(jīng)實現(xiàn)盈利，年服務收入超過2億美元，累計已經(jīng)有超過200萬用戶通過該網(wǎng)站上創(chuàng)建了有效的法律文件。觀國內(nèi)，08年由北大法意發(fā)起創(chuàng)立的法律外包公司易法通（Legal51.com），它的運營模式與LegalZoom類似，并不直接提供傳統(tǒng)律師式的一對一法律服務方案，而是依托公司自主研發(fā)的企業(yè)法務自助咨詢管理系統(tǒng)和數(shù)千個合同數(shù)據(jù)庫、企業(yè)規(guī)章制度庫利用互聯(lián)網(wǎng)與統(tǒng)一呼叫中心，實現(xiàn)企業(yè)與律師線上交互，線下服務的實時在線法律服務模式。

易法通沒有選擇高端、專業(yè)美譽度強的大中型企業(yè)的法律事務，而是專注于中小企業(yè)和個人中高端法律服務需求：同時避開已經(jīng)高度發(fā)展、競爭激烈的傳統(tǒng)律所的訴訟市場，轉(zhuǎn)向與律所合作，謀求訴訟合作；同時，建立了覆蓋全國的易法律師聯(lián)盟700多個優(yōu)秀律師，100多家律師聯(lián)盟，形成統(tǒng)一、標準化、規(guī)范化的管理；易法通做的就是利用互聯(lián)網(wǎng)整合這些資源，規(guī)?；貙I(yè)標準的法律服務資源傳遞給用戶，以解決隨著經(jīng)濟發(fā)展而日益增長的法律服務市場需求和供給方相對分散和不透明之間的矛盾，據(jù)悉目前，公司已經(jīng)為全國3000多家中小企業(yè)提供過專業(yè)、及時的法律服務。

當然，易法通的這種模式，并不是取代律師的角色或搶奪律師的業(yè)務市場，它的業(yè)務主要集中在非訴訟業(yè)務上，而非訴業(yè)務一般數(shù)量大，金額小，是一般專業(yè)律師所不愿意承接的業(yè)務，而普通的律師助理雖然愿意承接一些這種非訴訟業(yè)務，但又存在專業(yè)度和經(jīng)驗的欠缺，因此，易法通的出現(xiàn)，并不是在蠶食傳統(tǒng)律師的市場份額，反而在很大程度上普及了普通和基本的法律服務，有利于促進法律服務市場的進一步發(fā)展。但是不可否認，這種模式的出現(xiàn)，已經(jīng)打破原有的線下法律行業(yè)生態(tài)平衡，將線下提供服務，一對一甚至多對一式的傳統(tǒng)法律服務模式，轉(zhuǎn)變成線上交互、線下服務，一對多式的新型實時在線法律服務模式。

易法通能否實現(xiàn)行業(yè)地位，值得我們期待；但是法律市場的規(guī)范化運作，倒是我們喜聞樂見的。

轉(zhuǎn)載自：http://roll.sohu.com/20121026/n355789007.shtml

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