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先頂層設計后股權(quán)激勵

發(fā)表于：2017-07-07閱讀量：（2819）

"自古不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一隅。”戰(zhàn)略對于軍事、經(jīng)濟很重要，對于企業(yè)經(jīng)營同樣重要。著名企業(yè)家杰克·韋爾奇曾說：我整天幾乎沒有幾件事做,但有一件做不完的事,那就是規(guī)劃未來。

股權(quán)已經(jīng)成為了一項重要的財富實現(xiàn)手段。

股權(quán)是一個企業(yè)的根，若企業(yè)的股權(quán)設計出現(xiàn)問題，企業(yè)的發(fā)展必然會受到極大的限制——正所謂“劣質(zhì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)搞死優(yōu)質(zhì)的企業(yè)”！從“真功夫”到“雷士照明”，從“1號店”到“俏江南”、“西少爺”……一系列的反面教材告訴我們，優(yōu)秀的股權(quán)結(jié)構(gòu)不一定會讓企業(yè)效益劇增，但是劣質(zhì)的股權(quán)設計可能會導致公司的分崩離析。

好的股權(quán)結(jié)構(gòu)，至少要做到簡單清晰和有帶頭大哥。

公司做股權(quán)激勵的結(jié)果往往是是把股權(quán)分給被激勵對象，涉及變動企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)；因此，在設計股權(quán)結(jié)構(gòu)時，我們得要預留一部分給將來的新合伙人、投資人和被激勵對象。

預留股權(quán)激勵的部分

企業(yè)的核心競爭力依靠核心的人才，現(xiàn)在伴著大眾創(chuàng)業(yè)的社會風氣，招人變的非常的艱難，招核心人才更加艱難；股權(quán)激勵是吸引和穩(wěn)定核心人才的有效策略，也是提高團隊凝聚力和績效的利器，做好股權(quán)激勵是企業(yè)經(jīng)營的必由之路。

預留新合伙人的部分

企業(yè)不能為了刻意追求合伙人的結(jié)構(gòu)完美就硬拉一個人來做CTO，如果項目已經(jīng)開始，但還差一個CTO，或者CFO，這種情況下應該預留部分股權(quán)，以備將來吸收新的合伙人之用；預留的部分股權(quán)可以放在股權(quán)激勵池里，新人進來之后再分配給他。

預留投資人的部分

很多公司的成長，很大一個原因就是不斷有資本的助力，所以股權(quán)架構(gòu)設計要考慮資本的進入，公司需要幾輪的融資，如何保證控制權(quán)，需要有一些特設的安排。創(chuàng)業(yè)公司最終IPO的時候，CEO大部分只有10%—30%的股權(quán)，所以在融資的時候一定要提前預估。

現(xiàn)在投資人跟你談投資的時候，會關(guān)注你的產(chǎn)品，關(guān)注你的情懷，關(guān)注你的進展，也一定會關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理，如果是看到比較差的股權(quán)架構(gòu)，他們是肯定不會投資的。

股權(quán)激勵是一門藝術(shù)

股權(quán)激勵戰(zhàn)略領(lǐng)袖營——是一場以方案為中心的頭腦風暴。

1、以方案為核心

? 準備：學員將獲得一套便于剖析自己企業(yè)情況的表格，圍繞方案進行充分備，擬定意向方案；

? 制定：課堂上逐步推演，初步定制方案框架；小組研討提升，量身制定股權(quán)激勵方案；

? 落地：導師傳授落地技巧，指導執(zhí)行方案，保證方案落地實施。

2、參加領(lǐng)袖營，您的收獲

? 準備方案過程中：深入剖析企業(yè)、重新認識自我、理順發(fā)展思路

? 制定方案過程中：理解激勵原理、選擇恰當模式、制定適合的方案

? 方案落地：導師傳授落地要訣，突破激勵難點、掌握落地技巧、律師指導規(guī)避法律風險

3、課程主要內(nèi)容

Day 1　方案導入模塊：了解股權(quán)激勵的理論以及具體的方法論

▌第一天上午

第一單元　股權(quán)激勵戰(zhàn)略總論

重新認識股權(quán)

股權(quán)激勵的三重境界

基于頂層設計的股權(quán)激勵

股權(quán)激勵的實施時機選擇與條件創(chuàng)造

第二單元　十點因子定乾坤（上）

定目的——五大目的、九大誤區(qū)、三大要點

定對象——激勵四類對象、平衡四類對象、六大誤區(qū)、十大標準

定條件——購買條件、行權(quán)條件、解鎖條件

定時間——生效時間、出資時間、鎖定時間

▌第一天下午

第二單元十點因子定乾坤（下）

定來源——股權(quán)激勵四大來源及選擇

定數(shù)量——定量的八大要素、定數(shù)量的模型、崗位調(diào)整與數(shù)量變化

定權(quán)利——圖解期權(quán)、期股、限制性股票、股票增值權(quán)；3+1權(quán)利組合模式、3+1權(quán)利組合模式分析股權(quán)激勵傳統(tǒng)模式；分紅權(quán)設計五大要點、增值權(quán)的應用技巧、表決權(quán)的應用技巧；期權(quán)原理與期權(quán)操作的四大要點；各種權(quán)利如何選擇應用定價格——股權(quán)激勵員工是否應該花錢購買？分紅權(quán)到底要不要花錢買？送股四大策略：送對人、送得有價值、送得有效果、送得不后悔；股權(quán)融資常用估值六法、股權(quán)激勵估值五妙法；定價格的兩大調(diào)整要素，兩大誤區(qū)、兩大要點定平臺——股散權(quán)聚、三種持股方式選擇、股散權(quán)聚的五大策略、有限合伙持股平臺的操作秘密、股權(quán)結(jié)構(gòu)設計

定退出——十種情形、三大方式、五種價格、八大要點

▌第一天晚上

? 答疑

? 巨額股權(quán)禮包緣何遭到拒絕案例講解

? 制定各自方案初稿

Day 2　方案完善模塊：了解股權(quán)激勵的重點與難點，掌握實操的要點

▌第二天上午

第三單元股權(quán)激勵落地實施

準備工作

盡職調(diào)查（自我分析）

方案設計

方案執(zhí)行