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一、本手冊編寫的目的本«技術員員工手冊»旨在為項目經(jīng)理提供一份規(guī)范化的工作指南，包括其工作職責、工作內(nèi)容指導說明。
二、適用范圍
本«技術員員工手冊»適用與公司簽訂的各類合同下所組建的各個級別項目經(jīng)理部的技術員。
三、關于本手冊的修訂和審批
本«技術員崗位指導手冊»由公司總部工程管理中心審批，作為指導公司技術員工作的依據(jù)。在繼續(xù)推廣的過程中，可以根據(jù)具體情況進行相應的修訂，并報經(jīng)總部工程管理中心審批通過。
四、技術員職責
（一）負責貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、條例及公司內(nèi)部關于質(zhì)量技術管理的規(guī)章制度。
（二）負責工程項目的技術管理工作，參加圖紙評審、施工方案評審、設計交底等工作。
（三）負責參與編制工程項目的施工組織設計、質(zhì)量策劃書、專項施工方案等，解決相關技術問題。
（四）負責檢查落實施工組織設計，專項施工方案及質(zhì)量策劃書中涉及到的技術措施、質(zhì)量計劃等工作，并抓好各工序操作、質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護工作。
（五）負責項目技術交底和質(zhì)量交底工作，檢查勞務隊施工班組人員日常按交底操作的正確性。
（六）負責解決圖紙技術問題，參與技術復核，督促落實修改方案。
（七）負責參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。
（八）負責工程技術資料收集、歸檔、信息反饋工作，協(xié)助準備工程竣工驗收的工程資料，參加竣工驗收。
五、項目工作內(nèi)容
（一）技術準備
1、制定質(zhì)量目標
根據(jù)公司的總體質(zhì)量目標，主合同的質(zhì)量目標、技術規(guī)范文件等（以其中相對高的標準）制定項目的質(zhì)量管理總目標，再將項目的建設標準和總目標進行分解，分解到各個責任主體并制定各分部、分項工程的質(zhì)量管理目標。
2、建立項目質(zhì)量技術管理控制系統(tǒng)
（1）確立項目質(zhì)量技術管理控制系統(tǒng)（組織架構圖），明確系統(tǒng)各層面的項目質(zhì)量技術控制負責人。
（2）制定項目質(zhì)量技術管理控制制度，包括質(zhì)量技術控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、方案及首樣評審制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量技術信息管理制度等。
（3）編制項目質(zhì)量技術管理控制計劃及策劃書，明確質(zhì)量技術管理方針、目標及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，從施工程序、控制組織、控制措施、控制方式等方面著手，形成項目質(zhì)量技術控制系統(tǒng)的管理文件。
（4）以施工技術圖紙、方案為核心，結合組織架構、崗位職責、管理制度、質(zhì)量計劃及策劃書等，編制、匯總并完善施工組織設計中與質(zhì)量技術相關的內(nèi)容，形成直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術活動和管理工作的綱領性文件，規(guī)范施工作業(yè)技術活動行為和管理行為，作為項目相關部門及人員共同遵循的管理依據(jù)。
3、參與施工圖紙評審
提前審閱項目建筑圖、結構圖，提前審閱投標圖紙所涉及到的平立面、大樣、節(jié)點等，準時參與由施工設計部組織召開的施工圖紙評審會，從現(xiàn)場施工的角度出發(fā)，針對不符合、不滿足、不完善、不方便現(xiàn)場施工實操的圖紙問題，與施工設計人員進行討論、洽商，提出評審意見并逐條明確解決方案。必要時可另行組織與施工設計人員單獨召開的定期工作會議以便解決日常圖紙問題，推進施工圖紙工作進度。
4、參與施工方案評審
提前審閱與項目相關的合同文件、技術資料及各類圖紙，充分理解項目的各類型幕墻系統(tǒng)方案所涉及的設計理念、工作原理及材料采購、生產(chǎn)加工、現(xiàn)場安裝等環(huán)節(jié)的特殊要求等，并在與項目部其他人員充分溝通、多次討論形成施工方案初步設想后，準時參加由項目部組織召開的施工方案評審會，從質(zhì)量技術管理的角度出發(fā)，向項目相關人員解釋說明施工方案中的質(zhì)量技術問題，對其他人員所提的評審意見認真記錄，會后及時修改、完善直至符合公司及項目要求。
（二）參與項目策劃會
項目部著手編制策劃書，技術員需配合項目經(jīng)理編制項目策劃書，提出并制定措施方案，編制完成后組織統(tǒng)籌、設計、采購、生產(chǎn)、商務召開策劃會，討論策劃書的可行性，各部門對策劃書提出修改意見。
（三）編制施工組織設計
項目部進場后，需依據(jù)施工圖、項目策劃書、投標施工組織設計并結合現(xiàn)場實際情況編制施工組織設計，投標施工組織設計可以從投標部門取得，以此作為編制基礎。
（四）參與審核勞務隊技術標的評審在分包管理中心對項目招標選擇勞務隊過程中，需根據(jù)項目策劃書、施工組織設計、各專項施工方案內(nèi)容先向各勞務闡述本項目主要施工方案，之后審核勞務隊所報技術標是否能滿足項目施工技術要求，同時解答勞務隊對項目施工存在的疑問。
（五）工程基線移交復核
進入工地放線之前，組織總包、監(jiān)理、業(yè)主單位移交場區(qū)首層基準控制點和高程控制點，同時填寫移交單，移交單需附基準點布置圖，須有總包、監(jiān)理、業(yè)主簽字。移交后由項目部復核，復核無誤后填報《工程基線復核記錄表》報監(jiān)理驗收，并交與施工隊進行放線工作。技術資料是組織、控制、管理、檢查各類質(zhì)量技術工作的可靠依據(jù)，因此要求技術資料文檔管理必須標準化。
六、質(zhì)量技術管理公示
（一）公示板在項目部、勞務隊辦公室等明顯位置擺放，加工制作標準如下：
1、規(guī)格：________________________________。
2、材質(zhì)：________________________________。
3、邊條工藝：________________________________。
4、主要用于各類質(zhì)量、技術管理工作通知、整改通知單、罰款通知單、違反交底操作圖片、質(zhì)量技術教育培訓等信息粘貼。
（二）審核加工構件安裝工藝
在設計進入提料、出加工圖階段，現(xiàn)場技術員每天需登陸公司系統(tǒng)下載設計部發(fā)布的提料單、加工圖，結合現(xiàn)場結構復核數(shù)據(jù)核查加工圖尺寸、形狀是否滿足現(xiàn)場安裝要求，著重審核加工圖是否與安裝工藝有沖突，如有不符及時與設計部溝通核實確認、下發(fā)變更通知單。所下載提料單和加工圖需下發(fā)給施工隊，讓施工隊簽收，項目部保存簽收記錄。為現(xiàn)場能更好的把控設計提料、出圖情況，技術員需建立設計提料、出加工圖進度監(jiān)控表，根據(jù)現(xiàn)場施工進度計劃要求，核查設計提料、出加工圖進度是否滿足現(xiàn)場進度計劃要求，如有不滿足現(xiàn)場進度要求則要求設計部加快提料、出圖進度。如本人沒有權限登陸系統(tǒng)，可要求該項目設計經(jīng)理開通本人權限，即可登陸系統(tǒng)。
七、技術變更管理
項目部在收到業(yè)主下發(fā)的變更指令后，立即將變更指令通過OA以工作聯(lián)系單下發(fā)給統(tǒng)籌中心、設計部、采購部、商務部，先通知設計部根據(jù)變更指令要求出施工圖，設計部施工圖完成后先組織公司內(nèi)容進行評審，評審修改通過后，報監(jiān)理、業(yè)主、顧問審?
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