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今日有話對你說：

近期，我們股權(quán)激勵專項律師團隊又完成一項股權(quán)激勵落地方案啦！

依稀記得當(dāng)時客戶孫總(上海xxx廣告有限公司)與律師溝通時，談起他公司一位原來擬開除的孫某，狀態(tài)時好時壞，在股權(quán)激勵的對象中，客戶也曾猶豫過，最終各項評估之后還是決定給予一定的激勵，在落地前期，員工宣講過后，孫某狀態(tài)明顯改善很多，他介紹的五百萬業(yè)務(wù)，最后中標(biāo)一百五十多萬，對此大家是否就覺得已經(jīng)激勵到位了呢？

其實不止，股權(quán)激勵為孫總公司帶來的是：

一、業(yè)績逆勢增長三分之一，去年2400萬，還有四百萬其實是沖量沒利潤的，所以去年結(jié)算是按2000萬算的提成；今年3200多萬，他把精力放在新客戶的開發(fā)上，今年新增客戶占比三分之一，增長八百多萬，當(dāng)然今年競爭激烈，新人增加，總利潤沒有增長，但從激勵的效果看，已經(jīng)達到當(dāng)時預(yù)期目標(biāo)，甚至超過，今年預(yù)定目標(biāo)2800萬，實際實現(xiàn)3200多萬，超額15%。

二、目前孫總公司的合伙人隊伍穩(wěn)定了，今年也行成了核心骨干層，包括五個老人和幾個新人，幾個激勵基金的潛在對象，積極性提高很多，心態(tài)變化很大，部門人員能力提升和新人進入，執(zhí)行效果很好，所以他也不用跑現(xiàn)場了，負(fù)責(zé)項目安排就好了，省了大部分的時間精力去投入項目當(dāng)中；且目前按照股權(quán)激勵的模式招人也發(fā)現(xiàn)，新進人員能力比老的都強，公司招聘人員越來越優(yōu)秀。

專項律師團隊預(yù)計于一月份見面，一是與客戶一起開個合伙人座談會，提升合伙人文化，以及討論激勵基金落地宣導(dǎo)問題；還有明年股權(quán)的發(fā)放，解決孫總的一些疑問；二是讓合伙人身份意識增強，他現(xiàn)在內(nèi)部業(yè)務(wù)全部放手，除了個別部門、項目，目前全程落地下來看成效，可以說是非常成功的了，相信孫總公司后期會有大躍進的發(fā)展突破！

我們在為企業(yè)提供法律服務(wù)的行列中，歷經(jīng)十年，在這過程當(dāng)中，有時候我們自己也會講“公司請個法律顧問也是可以幫你們節(jié)省成本”，但其實不全是，這個所謂的“節(jié)省成本”是在于企業(yè)能夠真正重視法律風(fēng)險防范，做好提前預(yù)防，有個法律顧問在身旁，且能夠提前幫企業(yè)去規(guī)避法律風(fēng)險，這才是真正的節(jié)省成本；

然而另一方面，則是讓企業(yè)“該花就花”——所謂“會花錢，也是一種能力，花對錢，才是律師的實力”。易法通自去年起，應(yīng)企業(yè)及市場需求開始承接股權(quán)激勵專項服務(wù)，對于一些企業(yè)來講可能覺得股權(quán)激勵不就“一紙協(xié)議”么？“股權(quán)激勵要律師全權(quán)給我負(fù)責(zé)落地啊”，“哇，你們股權(quán)激勵這么貴啊”……然而我們近2年的公開課、領(lǐng)袖營以及后期股權(quán)落地，以實際案例告訴企業(yè)家們，股權(quán)激勵真沒那么簡單，而且這個錢的事——該花就得花！

股權(quán)激勵  員工管理