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網(wǎng)上介紹和分析阿里巴巴“湖畔合伙人”的文章非常多，大多都是參考招股說明書和蔡崇信、馬云公開發(fā)表的文章，站在公司治理的角度稱贊“湖畔合伙人”的控制權(quán)設(shè)計(jì)的如何巧妙，制度設(shè)計(jì)得如何牢靠。但今天，十點(diǎn)律師將從股權(quán)激勵(lì)的角度，為廣大讀者剖析“湖畔合伙人”制度的激勵(lì)內(nèi)核，為企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供參考。接下來，先為大家介紹一個(gè)制度和一種模式。

湖畔合伙人制度

如果要一句話概括“湖畔合伙人制度”，那么應(yīng)該是：阿里巴巴創(chuàng)制的，通過控制董事提名權(quán)進(jìn)而控制董事會(huì)的一種管理制度。

控制的具體方式為：合伙人有權(quán)提名董事會(huì)的大多數(shù)董事，并提交股東大會(huì)表決。若提名的董事人選未被股東大會(huì)接納，或有董事提前離任，合伙人有權(quán)任命“臨時(shí)董事”，直至下一次股東大會(huì)召開。

“3+1”權(quán)利組合模式

“3+1”權(quán)利組合模式是十點(diǎn)律師所總結(jié)的股權(quán)激勵(lì)原理，根據(jù)股權(quán)的屬性將其拆分為分紅權(quán)、增值權(quán)、控制權(quán)，前述權(quán)利單獨(dú)或組合與期權(quán)相加，便可輕松解構(gòu)任何的股權(quán)激勵(lì)制度。

“湖畔合伙人制度”從表明上看，是一種控制董事會(huì)的制度，和股權(quán)激勵(lì)沒有任何關(guān)系，但仔細(xì)分析，“湖畔合伙人”是一個(gè)集體行使公司控制權(quán)的組織，而控制權(quán)又是股權(quán)的一個(gè)重要屬性，“湖畔合伙人制度”其實(shí)是馬云很巧妙的利用了股權(quán)中的控制屬性，激勵(lì)那些與馬云比肩戰(zhàn)斗的核心員工，也讓阿里體系內(nèi)的其他員工以“成為湖畔合伙人”作為奮斗目標(biāo)，我們稱這種激勵(lì)模式叫做“控制權(quán)期權(quán)”。

為什么我們可以把“湖畔合伙人制度”也作為一種股權(quán)激勵(lì)制度來看呢，因?yàn)槠錆M足一個(gè)股權(quán)激勵(lì)十個(gè)要素，即目標(biāo)、對(duì)象、條件、權(quán)利、數(shù)量、價(jià)格、來源、平臺(tái)、退出。

十點(diǎn)因子定乾坤

?目標(biāo)：在保證創(chuàng)始人對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)之外，留住核心人才，實(shí)現(xiàn)公司的文化傳承

?對(duì)象：阿里巴巴系的核心高管

?條件：

1、至少連續(xù)為阿里巴巴集團(tuán)或我們的關(guān)聯(lián)公司、子公司服務(wù)5年

2、認(rèn)同阿里巴巴公司的文化，品質(zhì)和行動(dòng)與我們公司的使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀保持一致

3、為人正直、性格好

4、持有阿里巴巴集團(tuán)的股份，并對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的業(yè)務(wù)做出過貢獻(xiàn)

?權(quán)利：

1、對(duì)董事會(huì)半數(shù)以上席位擁有排它提名權(quán)

2、選舉及罷免其他各類合伙人的權(quán)利（一般合伙人、榮譽(yù)合伙人、永久合伙人）

3、合伙人享受紅利分配（稅前列支）

?數(shù)量：持有阿里巴巴一定數(shù)量的股權(quán)（數(shù)量未知）

?價(jià)格：未知

?來源：早期的股權(quán)激勵(lì)、配股

?平臺(tái)：湖畔合伙人組織、合伙人委員會(huì)

?退出：（根據(jù)阿里公布的資料，阿里的合伙人符合以下某一情形的，就喪失了合伙人的資格）

1、60歲時(shí)自動(dòng)退休

2、自己隨時(shí)選擇退休

3、離開阿里巴巴工作

4、死亡或者喪失行為能力

5、被合伙人會(huì)議50%以上投票除名

結(jié)語

馬云利用股權(quán)中的控制權(quán)創(chuàng)設(shè)的“湖畔合伙人”制度，即達(dá)到了控制上市公司的目的，也同時(shí)留住了阿里系的核心骨干，實(shí)乃“一箭雙雕”。此外，馬云還通過考核機(jī)制及退出機(jī)制的設(shè)立，保證了合伙人層面有度的新老更替，也避免了合伙人層面決策僵局的發(fā)生。

 

股權(quán)激勵(lì)是一門藝術(shù) 

股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營——是一場(chǎng)以方案為中心的頭腦風(fēng)暴。

1、以方案為核心

? 準(zhǔn)備：學(xué)員將獲得一套便于剖析自己企業(yè)情況的表格，圍繞方案進(jìn)行充分備，擬定意向方案；

? 制定：課堂上逐步推演，初步定制方案框架；小組研討提升，量身制定股權(quán)激勵(lì)方案；

? 落地：導(dǎo)師傳授落地技巧，指導(dǎo)執(zhí)行方案，保證方案落地實(shí)施。

2、參加領(lǐng)袖營，您的收獲

? 準(zhǔn)備方案過程中：深入剖析企業(yè)、重新認(rèn)識(shí)自我、理順發(fā)展思路

? 制定方案過程中：理解激勵(lì)原理、選擇恰當(dāng)模式、制定適合的方案

? 方案落地：導(dǎo)師傳授落地要訣，突破激勵(lì)難點(diǎn)、掌握落地技巧、律師指導(dǎo)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

3、課程主要內(nèi)容

Day 1　方案導(dǎo)入模塊：了解股權(quán)激勵(lì)的理論以及具體的方法論

▌第一天上午

第一單元　股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略總論

重新認(rèn)識(shí)股權(quán)

股權(quán)激勵(lì)的三重境界

基于頂層設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施時(shí)機(jī)選擇與條件創(chuàng)造

第二單元　十點(diǎn)因子定乾坤（上）

定目的——五大目的、九大誤區(qū)、三大要點(diǎn)

定對(duì)象——激勵(lì)四類對(duì)象、平衡四類對(duì)象、六大誤區(qū)、十大標(biāo)準(zhǔn)

定條件——購買條件、行權(quán)條件、解鎖條件

定時(shí)間——生效時(shí)間、出資時(shí)間、鎖定時(shí)間

▌第一天下午

第二單元  十點(diǎn)因子定乾坤（下）

定來源——股權(quán)激勵(lì)四大來源及選擇

定數(shù)量——定量的八大要素、定數(shù)量的模型、崗位調(diào)整與數(shù)量變化

定權(quán)利——圖解期權(quán)、期股、限制性股票、股票增值權(quán)；3+1權(quán)利組合模式、3+1權(quán)利組合模式分析股權(quán)激勵(lì)傳統(tǒng)模式；分紅權(quán)設(shè)計(jì)五大要點(diǎn)、增值權(quán)的應(yīng)用技巧、表決權(quán)的應(yīng)用技巧；期權(quán)原理與期權(quán)操作的四大要點(diǎn)；各種權(quán)利如何選擇應(yīng)用定價(jià)格——股權(quán)激勵(lì)員工是否應(yīng)該花錢購買？分紅權(quán)到底要不要花錢買？送股四大策略：送對(duì)人、送得有價(jià)值、送得有效果、送得不后悔；股權(quán)融資常用估值六法、股權(quán)激勵(lì)估值五妙法；定價(jià)格的兩大調(diào)整要素，兩大誤區(qū)、兩大要點(diǎn)定平臺(tái)——股散權(quán)聚、三種持股方式選擇、股散權(quán)聚的五大策略、有限合伙持股平臺(tái)的操作秘密、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

定退出——十種情形、三大方式、五種價(jià)格、八大要點(diǎn)

▌第一天晚上

?答疑

?巨額股權(quán)禮包緣何遭到拒絕案例講解

?制定各自方案初稿

Day 2　方案完善模塊：了解股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握實(shí)操的要點(diǎn)

▌第二天上午

第三單元  股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施

準(zhǔn)備工作

盡職調(diào)查（自我分析）

方案設(shè)計(jì)

方案執(zhí)行

方案跟蹤與調(diào)查

落地實(shí)施應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)

第四單元  不同階段如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

初創(chuàng)期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵(lì)渡過生存期快速發(fā)展？

成長期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵(lì)迅速擴(kuò)張規(guī)模達(dá)到成熟？

成熟期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵(lì)不斷壯大，避免衰退？

衰退期企業(yè)如何通過股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與再生？

▌第二天下午

第五單元  股權(quán)激勵(lì)的七大玩法

如何用股權(quán)招人

如何用股權(quán)留人、約束離職者

如何用股權(quán)提升業(yè)績

如何用股權(quán)綁定上下游

如何用股權(quán)釋兵權(quán)

如何用股權(quán)促進(jìn)家族企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳承

如何用股權(quán)平衡經(jīng)營合伙人與非經(jīng)營合伙的利益關(guān)系

第六單元  典型行業(yè)股權(quán)激勵(lì)

連鎖企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

▌第二天晚上

?組員互相討論方案

?助教和導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)完善方案

?推薦優(yōu)秀方案

?小組討論案例分析

Day 3　落地指導(dǎo)與方案點(diǎn)評(píng)：掌握實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)與節(jié)奏

▌第三天上午

第七單元　股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施難點(diǎn)及突破

員工不買股權(quán)，怎么辦？——讓員工搶購股權(quán)的十二字秘訣

員工沒錢買股權(quán)，怎么辦？——三招八式解決資金問題

員工成股東，管不了，怎么辦？——明確公司治理結(jié)構(gòu)與組織構(gòu)架

員工躺在股權(quán)上睡覺，怎么辦？——預(yù)防解決員工享福問題

員工不相信財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，怎么辦？五招增強(qiáng)財(cái)務(wù)公信力

員工不相信方案，怎么辦？——四大機(jī)制確保員工利益，提升員工信任度

拿了股權(quán)，還是沒有老板立場(chǎng)，怎么辦？——五招增強(qiáng)員工股東身份認(rèn)同

給了股權(quán)，員工不努力，怎么辦？——提升業(yè)績五步激勵(lì)法

第八單元   股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理

股權(quán)激勵(lì)十大糾紛

股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理七大要點(diǎn)

擬IPO企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)合規(guī)要訣

新三板掛牌企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)合規(guī)要訣

第九單元  股權(quán)激勵(lì)成敗關(guān)鍵因素分析

課堂討論與點(diǎn)評(píng)巨額股權(quán)激勵(lì)緣何失敗

成功案例總結(jié)股權(quán)激勵(lì)成功的要素

▌第三天下午

?股權(quán)激勵(lì)方案點(diǎn)評(píng)

?課程總結(jié)

4、報(bào)名信息

▌報(bào)名方式：

將“您的姓名+手機(jī)號(hào)+股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營”

短信報(bào)名：發(fā)送至 “18659239920”（聯(lián)系人，劉芳）

微信報(bào)名：發(fā)送至 “易法通法律服務(wù)” 微信公眾號(hào)

您也可以點(diǎn)擊「股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營」馬上付費(fèi)報(bào)名~

▌課程價(jià)格：

課程價(jià)值：28800元/人，優(yōu)惠價(jià)：19800元/人

易法通會(huì)員或者尚圭律所客戶：15800元/人

▌時(shí)間：2017/7/28 - 2017/7/30

▌地址：廈門佰翔軟件園酒店網(wǎng)易會(huì)議廳

關(guān)注“易法通法律服務(wù)”微信公眾號(hào)報(bào)名吧~

 

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勿把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)福利｜股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)袖營

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