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不論是高科技企業(yè)，還是傳統(tǒng)制造業(yè)，想要把企業(yè)做大，就得考慮股權(quán)問題。那么實施股權(quán)激勵，應(yīng)該考慮哪些問題呢？
很多管理者把心思全都放在生產(chǎn)經(jīng)營上，忽視章程對于公司的作用，殊不知，其中大有文章，公司大可通過章程來確保企業(yè)利益，防范風(fēng)險，完善公司治理制度。
在實踐中，出現(xiàn)了許多有且只有夫妻兩人做為股東的普通有限責(zé)任公司（俗稱“夫妻公司”），其實際控制人有且只有夫或妻中的一人，那么“夫妻公司”能否視為“一人有限責(zé)任公司”？
股權(quán)激勵戰(zhàn)略領(lǐng)袖營 —— 這是一場以方案為核心的頭腦風(fēng)暴
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