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一個(gè)提供技術(shù)的A和一個(gè)提供資金的B可以采取什么樣的主體方式?哪一種方式對(duì)A最有利,哪一種方式對(duì)B最有利?哪一種方式對(duì)兩人同時(shí)最佳?
律師未回答前暫不可追問,律師的及時(shí)解答時(shí)間為:8:30-17:30,解答后您仍有疑問,可繼續(xù)提問,感謝您的耐心等待
我要追問
您好,一個(gè)提供技術(shù)一個(gè)提供資金,您的意思是要開公司嗎?還是開合伙企業(yè)?其實(shí),比如開自然人獨(dú)資企業(yè)還是有限公司等,其實(shí)都是可以的。不存在說用哪種就對(duì)某一方一定有利,這些合作的模式,是根據(jù)你們要做的行業(yè),分潤方式,管理方式,重資本,還是重技術(shù),回本期等等綜合來判斷的。比如說,如果是獨(dú)資企業(yè),一個(gè)人做主,對(duì)于公司決策的執(zhí)行最快,但是也容易一言堂。而且,如果成立公司,公司是沒有技術(shù)出資一說,根據(jù)《公司法》第二十七條規(guī)定,有限責(zé)任公司股東可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資,但是不能以勞務(wù)、信用、自然人姓名、商譽(yù)、特許經(jīng)營權(quán)或者設(shè)定擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)等作價(jià)出資。所以技術(shù)出資不包括在內(nèi)。現(xiàn)實(shí)生活中的技術(shù)出資,更多的往往還是現(xiàn)金出資,只不過給股份的時(shí)候不那么著急實(shí)繳,坐實(shí)了股東,等分紅賺錢了,拿分紅的錢優(yōu)先認(rèn)繳?;蛘哂行┐蠊蓶|為了留住技術(shù)人員,把自己的那部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓過去,實(shí)際上是大股東已經(jīng)實(shí)繳了,把技術(shù)人員的技術(shù)變現(xiàn)認(rèn)為技術(shù)值得這部分股份的價(jià)值。當(dāng)然有的技術(shù)無法變現(xiàn),即使技術(shù)再高,但是無法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,對(duì)于公司來說意義也不大,所以技術(shù)出資,價(jià)值的無法評(píng)估性,是有一定瑕疵性和風(fēng)險(xiǎn)性。資金股,一般在創(chuàng)立之初是非常重要的,可以說沒有資金,或者中途資金鏈斷裂,可能就沒有一家公司,但是隨著公司步入正軌,產(chǎn)品的價(jià)值慢慢的大于資金了,不愁拿不到新的投資,那么資金股的地位就下降了,如果還是按照原始的分配,勢必會(huì)成為產(chǎn)品更新以及前進(jìn)的阻礙,技術(shù)的重要性就上來了。所以這個(gè)階段分配方式和內(nèi)容都要有所變化。很多企業(yè)這個(gè)階段大概率會(huì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行調(diào)整,公司與員工,公司與股東之間的關(guān)系。找到一個(gè)平衡點(diǎn),激勵(lì)產(chǎn)生更高的效應(yīng),華為就是一個(gè)很好的例子。從九十年代開始做股權(quán)激勵(lì),做到現(xiàn)在已經(jīng)公司成績有目共睹,華為的股權(quán)激勵(lì)也成為每家要做股權(quán)激勵(lì)的公司的學(xué)習(xí)的案例之一。 綜上,建議您可以找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的律師,溝通一下您公司的行業(yè)情況,雙方的優(yōu)勢,構(gòu)想,做一套股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),做一份股權(quán)協(xié)議。模式,其實(shí)是商業(yè)問題,也就是你是怎么賺錢的,通過闡述模式,分析不同情況下開公司還是開獨(dú)資企業(yè)還是開合伙企業(yè)等的利弊,您再選擇當(dāng)下最優(yōu)方式。當(dāng)然,也建議可以結(jié)合財(cái)會(huì),從稅上著手,每年可以優(yōu)化控制多少成本來提高公司利潤率。